1.
本书是盛田昭夫先生唯一一部自传体商业战略论。结合自己的亲身经历，将索尼公司前后创业、经营故事分享出来。
2.
从一开始索尼就坚持自主品牌，拒绝做一个代工工厂。
那怕在刚进去美国市场时，当时宝路华公司要索尼提供10万台晶体管收音机，对方要求贴牌生产。仍然拒绝这个生意。
3.
融入市场，不做旁观者。
想在一个地方立足首先你得觉得通过自己的努力，自己能成为这里的主人。而不是还未尝试就主观的否定自己，让别人牵着鼻子走。
4.
听过这样一句话：到一个新的地方有机会还是要去拜下“地头蛇”。
索尼刚到美国时，环境陌生广交朋友。朋友永远都不嫌多。同时也在积极的融入当地的一个文化，了解当地人的生活。
5.
日本的企业和美国的企业不同。他们支持创新，但这种创新是循序渐进的，而不是颠覆性的创新。也可以说是慢慢改进。
如果细心观察日本一些护肤品牌跟新换代很快。当你下一季去买同样产品时，它可能包装都换了很多版了。
6.
日本企业家更愿意相信长久合作后的信赖关系，并不认为法律是万能的。
这也是为什么日本是一个高成本低风险的国家。宁可多花时间金钱也不愿冒险。
7.
在日本企业管理有特征。双方达成共赢是合作的关键，商业合作基于信任，而不是法律约束。
8.
在索尼公司不管是谁都能提出自己的创新点，只要被采纳，就会有奖励。
9.
盛田昭夫说：日本企业家都是两栖动物。
在任何国家工作骨子里依然是日本人，不可能完全融入。
10.
坚持自己想做的，让一件事物变更美好也是一种创新。
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