今天是我每天一篇文章的第114篇！
最近真的有点忙，昨晚做完活动后和两个老友一起聊到很晚。我们在一起，因为各自都创办了一家公司，所以一晚上我们聊了一个主题：我们需要如何看待公司的战略和执行。
其实，就我们三个初创公司的阶段，谈不上所谓的战略，但对于一家初创公司而言，你办这家公司到底要解决什么问题，如何解决，才是我们所说的战略。
我想很多人会说，执行才是最重要的，但是对于一家初创公司，说实话，亲身体验就是如果脑子里没有一个哪怕模糊的价值框架，每天各种细枝末节的事情堆在你面前，就很容易放弃，特别是对于我们三个，工作都有很多的经历，如果说仅仅是为了赚钱糊口，就没有必要那么累，打工才是最佳选择。
很多时候，我们在建设公司业务体系过程中，面对困难，需要一个信念的支持，才能很有力量的去想办法，这个信念就是相信我们做的事情有价值。这个价值体系就是我们所说的战略。但往往这个信念离我们很远，我们需要自己说服自己，必须有逻辑的说服自己才能坚持。这是战略的意义。曾鸣教授最近一篇文章说创业者要“相信相信的力量”，就是说的这股信念，相信相信我做的事情有意义。
没人没资源，但干什么又得花钱，业务体系没建设出来之前，各种成本在消耗逐渐减少的资金，很多时候你得精打细算，但又得该花的要花，甚至还得大花。最后一句话总结了：凡能对销售产生正向收益的钱要大花，凡没有直接效用的得慎之又慎。执行，也需要思路清晰了才能变得有效用。否则就是苦逼苦逼的做无用功。
选择永远比努力重要。在选择之前，就需要不断去思考和假设，寻找在自我认知体系里经验体系里的最优路径。最后才是狠狠的执行。很多大公司，已经跑得很成熟，各种资源加持，有些细节上看上去没有效率，但其实对结果的影响很小，执行，更多的只是一件标准化的动作。
我们在分析案例时，喜欢分析很多很成功的公司，从而带出战略和执行的问题，其实有没有想过，一个美女，你怎么看她都是美的。真正有意义的是，在他们初创期是怎么活下来的，在爆发式增长之初，它们的选择是什么？它这个选择的逻辑是什么？还有一些失败的案例，特别宝贵。吴晓波曾经写了一本书《大败局》，分析了各种失败，那才是最宝贵的知识。
乐视失败了，很多人总结说是步子太大扯到了蛋，十个锅单只有两个盖。但是，你真去看京东，当时打价格战时，开发了那么多品类价格战，那么多的设施建设，不也可以这么说么？但是为什么京东估值600多亿美金呢？
我想最终需要回归选择的逻辑！而再做战略选择时，方向选择时，没那么点信念的笃信，如何狠狠的执行呢？
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