《浪潮之巅》这本书相当于是一部科技史，讲述了全球著名的IT公司的兴衰和发展。读完吴军老师的这本书，有一些自己的收获和感悟，在这里分享给大家。
第一个方面，一家公司的CEO对公司的发展起决定性作用。CEO是公司的首席执行官的职位，他的决策决定公司的发展方向。书中讲述了很多IT公司，比如雅虎公司，曾经著名的门户网站，互联网时代的代表，后来由于ceo的错误决策，现在已经不能算是一线的互联网公司了。当然，这里面的例子还有很多，惠普、摩托罗拉等，曾经行业的领军者，现在也都没落了吧。
第二个方面，一家公司如何盈利，关键要有一个好的商业模式。 google在成立初期，似乎也找不到盈利的方向，慢慢看到了在线广告这一巨大的市场。在国内，腾讯的虚拟交易，QQ币、各种黄钻绿钻，这些现在都是腾讯的印钞机。在安全软件领域，360可以说是颠覆了杀毒软件的市场，之前国内杀毒软件的老大是瑞星，这些杀毒软件厂商都是收费的，360不按套路出牌，全部免费，逼的其他厂商不得不遵循360制定的规则，也开始免费。我们今天用的杀毒软件都是免费的，在一定程度上要感谢360。再比如，在电子商务领域，国内主要是阿里的淘宝和京东，不料半路杀出个“拼多多”。拼多多作为新电商开创者,致力于将娱乐社交的元素融入电商运营中,通过“社交+电商”的模式,让更多的用户带着乐趣分享实惠,享受全新的共享式购物体验。巧妙借助微信的巨大流量与社交红利，以及主打“团购+低价”的竞争策略，迅速发展壮大，这就是一个很好的商业模式。就在今年5月17日，瑞幸咖啡（lukin coffe）正式在美国纳斯达克上市，仅仅成立2年，现在市值47亿美元，刷新了拼多多的发展速度，太不可思议了，现在在地铁上和办公室我们随处可见luckin咖啡的手提袋。实际上，它与星巴克、Costa等传统的咖啡门店不同，瑞幸咖啡在本质上运用互联网的运营模式，通过大面积布局线下门店、高力度补贴等方式快速切入市场、获取大量客户。而瑞幸咖啡的在年轻白领群体中大获成功也体现了中国消费者的两个个关键趋势：获取关注度、便利性。
第三个方面，一家公司如何顺应大环境的浪潮，可持续发展？！诺基亚，由一个地区性的木工厂发展为全球最大的手机厂商，概括为“长期探索、抓住机遇和制定规则”几个关键词。十年前诺基亚的手机风靡全球，不幸的是，3G时代的到来，它却在这场浪潮中没落了，或许是google和苹果两个对手太过强悍，或许是诺基亚本身的原因。每一次大的浪潮，都伴随着发展行业的重新洗牌。从PC端到移动终端，从IT到DT的转变，如果没有微信，腾讯的未来在哪?俗话说：创业难，守业更难。其兴也勃焉，其亡也忽焉。一家公司要想不被时代淘汰，长久不衰，就要不断的探索创新，自身转型。同样就个人而言，在单位里想要不被替代，就要不断的给自己充电，掌握新知识、技能。
Google的AlphaGo，拉开了人工智能的序幕，智能时代已经到来，在新一轮的浪潮中，谁主沉浮，我们拭目以待。前几天读赫拉利的《未来简史:从智人道智神》，其中有几句话颇为感触——传统模式很快就会彻底过时，想要不被淘汰只有一条路：一辈子不断学习，不断打造全新的自己。只不过，许多人，甚至是大多数人，大概都做不到这一点。
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