机会判断所讲的就是你在规划一个产品时，你先问一问自己六个问题：
第一，我的产品解决了什么问题？是痛点、痒点，还是爽点？
第二，我在为谁解决这个问题？他得到即刻满足了吗？这是用户画像的问题。
第三，有多少人需要解决这个问题呢？市场规模的问题。
第四，目前人们是怎么解决这个问题的呢？这是竞争分析的问题。
第五，我的竞争方案为什么能够在市场竞争中胜出？你不要简单地看单点的竞争力，而是要看点线面体，谁给你赋能。
第六，用户会在什么样的场景触发情绪？需要马上去解决问题，这是场景问题。
我的感想
做一个产品，首先你要知道你想解决哪些问题。利用点线面体对市场分析，看看有没有大有作为的趋势。做好用户画像，设计好场景针对不同的用户推出不同的产品。就像你想换一个工作，那干什么工作好呢？也可从不同角度的三个方面分析，比如：首先要看有没有市场，就是能不能挣到钱；其次，你有没有能力，也就是能不能做成这些事；最后，你喜欢不喜欢，有没有动力持续做下去。
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