现在企业用人，都渴求选聘那些经验丰富，具有独立创新工作思维理念的，然后看中的是否与目前状态相互适应，融为一体，实现立即可用的目的，企业注重人品，还是注重工作能力呢，德行天下，有德才会具有认识高度，有德才能让成员心服口服。无德也无才没有存在的优势可言，更不能领导队伍的建设。人品体现在处事的风格上，体现在三观处理问题的公允上，我们说一个人具有良好的道德情操，能为他人考虑多少，帮助多少人获得了成长，人品好，值得信赖，反之不会得到别人的认同及拥护，人品是第一要素，能力尚可以通过自身的学习获得提升，所以我们在选拔队伍成员的时候，首先观察就应该必需具有合格的品德，其次才是能力，很多企业却相反了，把能力放在首位，德行品质放在了一边，从长远发展来看，这种用人方式是不相符的。
具有良好的人品，才可以去影响带动更多的人释放潜能，我们讲产品的质量就形同于人的品质，质量不行，不会刺激二次消费和忠诚客户的产生，人也是一样，用人选人，是需要带领成员的，所以德行尤为重要，不能公允地处理问题，也无法以德服人。能力是可以通过后天的努力和培养的，只有能力和德行匹配，才是获取优秀成员的关键，我们强调的另外一个问题就是远见与高度，如果看不到全面的作用，只在某些方面突破，是实现不了高效创新。
一支具有竞争力的团队，是靠成员之间的相互配合，以及组织所带来的养分，供那些没有及时提升能力的成员及时补充，前提必需要有优秀的品格和德行作为支撑，才能具有融入完善的能力，有些企业注重的是效益最大化，忽视了核心成员能力的培养，导致问题的重复出现，究其原因就是文化内力不够，过分注重快速成长，而忽略了员工能力的培养，从长远来看，不具有较长的竞争力，所以，先从核心成员上提升服务能力，服务水平，知识结构，这样才能避免短视所给企业带来的后续发展问题。
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