中小企业在我国国民经济占据了重要地位，国家经济持续稳定，发展离不开众多中小企业。
但是由于中小企业自身实力弱，抗风险能力差，在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不能适应企业的新的发展要求。
管理能力跟不上企业规模的发展，从而导致管理失败，最终使企业走向衰败。
中小企业发展面临的两个问题。
一是如何适应外部环境的变化。
二是如何协调内部资源的有效利用？
企业对外部环境的适应是建立在内部调控的基础之上。加强企业内部管理是企业最基础的工作。也是企业能够生存和发展的保证。
因此有必要从提高企业管理能力角度来研究分析制约中国小型企业成长的管理问题。是我国中小企业管理能力快速提升。
让我国中小企业，健康快速的发展。
中小企业管理出现的问题，第1个管理模式粗犷，管理观念落后，很多中小型企业经营者缺乏管理经历，
在创业中一边尝试上，一边靠着自己的感觉和经验对企业进行管理，管理者大多数都是亲戚，
并且存在非常非专业化的管理，粗放的管理经验管理也不如家族式管理等不科学的管理模式
所以很多中小企业管理体制不健全缺乏规范化系统的规章制度，大大削弱了管理效率和管理效益。
还有很多企业，在追求创新的过程中，盲目追求短期效益，强调利益最大化，忽略了企业可持续发展的长远目标。
第二是企业内部权责界定不够清晰。
企业内部权责界定是企业运转过程中的一个铁规。明细所有的权利以及义务，不能在企业当中分不清楚责权利导致出现问题，不知道到底是谁的责任责任不清晰
第三：缺少管理型的人才
很多中小企业刚刚起步成型。没有太多的资金优势，便从家族内部挑选一些优秀的人来管理公司承担责任。
却没有真正高薪聘请一些管理水平比较高的高端人才来公司进行管理。
那么以上问题的解决方案及对策，有以下几点
第一，中小型企业发展水平在很大程度上取决于企业家的素质，改善管理者的科学管理观念，提升管理素质是工作中最重要的层面。
高素质的管理者才能在激烈的竞争中立于不败之地。在面临企业出现问题时，及时解决，有绝对的决策权。
所以要求企业管理者必须准确把握市场的信息科学进行经营管理，从而保证企业平稳发展。
第二：要想实现小企业长期发展，就必须有一个勤勤恳恳的团队作为支撑，人才是企业的第一生命线。
中小企业老板往往可以身兼数职，也不愿意增加职位，不愿意花心思重用人才，这种观念很狭隘。
必须得从企业内部选拔，顶尖人才充分发挥出他们的作用，必要使企业要创造条件在硬件上给予支持。
在培养人才的过程中，企业决策者应不断的精心培养人才核心。
第三：为保证企业正常的发挥，企业要根据责权利组合原则明确规定各个机构的权利与责任，责任要到人，
根据岗位的需要选拔出合适的人才，并将责任落实到个人。在后续实施的过程中，如果在哪个管理环节出现问题，能第一时间找到相关的责任人，并已知承担相应的责任。
第四：节约发展过程中，一定要有专业的财务管理体系，要保证企业资金的正常运转，避免出现资金短缺问题。
对外要做好财务报表，对内要实现账务清晰，安全记录每一项的消费记录。
采用定期盘点财产记录，核实对财产保险等措施，以便各项财产，安全完整并且有效。
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