谁都知道人脉重要；谁都知道想要成为什么样的人，就要去接近什么样的人；没有背景的普通路人，到底如何才能结识牛人并成为好友呢？
本文将奉上一份认识结交比你厉害的人（俗称大咖）的攻略。
人脉不是刻意追求而来的，而是吸引来的。
人类社会越发达，人际关系的本质就越趋向于利益交换，互惠互利永远是人际交往的基石。
比你厉害的人，在你看来是高高在上的，遥不可及的，可是他们并非所有方面都比你厉害，所以他们也有需要你的地方，关键是你是否能提供他们需要的价值。
此时问题来了，你有可提供的价值吗？
随之而来的纠结就是：现在的我，是先让自己有价值才能结识厉害的人呢？还是先结识厉害的人，才会让自己更有价值呢？
不用纠结，他们是互相促进的而非先后顺序。
哈佛商学院巡视委员会成员，全球职业和领导力发展方面的权威专家埃米尼亚·伊贝拉在其新书《能力陷阱》一书中，极具洞察力地提出如何增强我们的外部表现力，提升个人的影响力和价值，打造优质人际关系网络的实用技巧，正如这本书的英文名：
Act Like A Leader , Think Like A Leader，像一个领导者一样行动，你才会学会领导者般的思考。
你想成为厉害的人，先像厉害的人那样行动，靠近他们的圈层，同时不断的自我提升，从外而内扩展自己的人际网络。
请你拿出纸和笔，回忆一下，过去几个月，与你讨论过重要工作的人，或帮你策划过一些重要事务的人，或你向他们寻求过人生决策意见的人，写出他们的名字，越多越好。
毫无疑问,你已经建立起了一些人际关系网络,现在的问题是你建立起的网络是哪一种类型。
我们可以把人际关系网络分成至少三种类型,分别是运营关系、个人关系和战略关系。这些关系在帮助你成为一名优秀的领导者的道路上起着至关重要的作用。良好的运营关系帮助你处理当前的内部事务；个人关系帮你提升个人发展空间;而战略关系则侧重于帮你找到新的商业方向，并为你寻找能帮助你的股东。虽然在如何建立和利用好运营关系和个人关系方面，人们之间的差异很大，但我发现几乎没有人能充分利用战略关系。
什么是运营关系？就是由你现在的工作和组织结构决定的关系，包括你的同事、上司、下属、客户、供应商、经销商等，这些关系经常会因为工作和组织的变更而改变。
而个人关系，一般有个人成长经历和兴趣爱好建立起来的关系，比如同学、亲戚、俱乐部、校友会、读书会等，也包括你信任的保险经纪，各种法律财务顾问以及和你兴趣相同的人。
运营关系和个人关系几乎完全分离很少有交汇，且大部分人在个人关系上回花费更多的精力和时间。但是很少有人去建立战略关系。
战略关系，顾名思义，就是在未来的发展战略上可以帮助你的人际关系。因为这些关系就是我们开头提到的比我们厉害的人，和我们隔着几个人际圈层的人，所以我们不知如何建立关系而总是望而却步。
现在回头看看，你之前写下的那些人的名字，他们都是属于哪种类型？
让我猜一猜，你的人际关系大部分还是属于个人关系，而且这些人彼此认识程度还挺高。
那到底如何去建立战略关系呢？在此之前，我们先来看看优势的人际关系网络应该是什么样的？
你的人际关系网络的战略性优势能帮助你成为一名优秀的领导者,该优势取决于以下三点性质:
广泛性( Breadth)：一个广泛的人际关系网络,与各行各业的人建立联系。
连接性( Connectivity):作为桥梁连接一些在其他方面没有关联的人和团队的能力
动态性( Dynamism):随着你的进步而发展
我把以上三点性质称为人际关系网络的优势:广连动,或是人际关系网络的优势=广泛性+连接性+动态性。
广泛性，是指人际关系网络的多元化，即包括成分的多元：什么行业和职业都有，教师、医生、律师、警察、记者、财务......也包括层次的多元化：上级、下级、同级、跨部门、跨专业、不同兴趣爱好的.....
与之相对的人际关系网络的问题就是，物以类聚：你的人际关系网络的联络人都和你很相像。这样的网络，或让你生活圈子越来越窄，眼界也就只能停留在目前所处的专业领域或兴趣爱好上。另外，这种网络还会随之产生第二个问题：认识你的人认为你没有能力做其他事，只会做本专业或者本职的事情。
连接性，是指你在你的人际关系网络的联系人之间，是一个恰到好处的连接点，这个恰到好处是指，你的圈子内的人，即不能都是互相认识的，也不能都是彼此不熟悉的。
如果互相认识，会形成一个“小圈子”——圈子内部有着自己的世界观和价值观，这样圈子里的成员很难提出超出圈子之外的认知，这种现象称之为：回音箱，关系网络中的人彼此认识，它会让你的关系圈中很少有新的信息传进来。
如果彼此都不熟悉，那么你的关系网络出了另一个问题，你在整个网络中处于一个“访客”的地步，而不是有“居住权的公民”。
这类关系网络，看上去你认识很多人，也有很多想法，等真正需要的使用这个关系网络的时候，你发现你在重要角色面前的可信度和可见性都有可能降低，他们可能并不了解你，又无法找到你们共同认识的人来进行了解。
动态性，这和之前提到的战略关系一样，都是我们经常忽略的关系网络性质，我们总是在乎人际关系网络的质量，但是一旦你的工作和组织改变，或者生活地址发生了改变，你原来建立的人际关系就变成了历史，它对你今后的发展没有提供新的观点和帮助，这种现象，就叫“人际网络滞后”。
而动态性，就是你要发展一些面向未来的人际关系，比如企业高层、高级客户、高级基金经理、高级服务商（律师和会计）......这些人要么在你的网络中没有，要么和你处于较弱的连接当中，你很难去维护，但是他们才会随着你的进步而对你的人际网络产生发展性影响。
如何打造优势人际关系网络，去认识那些很厉害的人呢？
一、展示自我：利用个人兴趣爱好向外部展示自己
①利用一些合作的项目和任务，也可以投资一些外部项目和活动：线上线下的学习，研讨会，沙龙，座谈会，付费见面.....
这些活动会让你打开自己的内部关系圈，向外去探索，认识到原本不认识的人，而且在一个学习场域中，彼此熟悉，交流观点，互相学习，很容易形成链接。
其中付费见面是一个很快捷有效的方法，去“在行”上面约一些你关心或者喜欢领域的大咖，见面请教。
②积极主动
所有的活动，你不要仅仅是个参与者，要设法自己去组织，或者作为组织的一部分，这样你才能充分地展示自己。
③通过各种社交媒体来宣传你的个人兴趣爱好
④建立自己兴趣爱好的团体、社群、组织
⑤提供服务
在你的新扩展的人际关系中，你要主动地去提供你力所能及的服务，分享，增强弱关系的连接度。
我原本的工作就是一个课外培训老师，每天的工作就是：备课，上课的循环，人际关系网络除了学生和学生家长，几乎一潭死水。
近一年时间，我利用自己喜欢看书的爱好，参加了拆书帮，并且成为海口花梨分舵的活动组织者，在参加各种线上和线下的学习过程中，我充分准备，也积极地去争取每一个参与组织的机会，一有机会就去当各种学习小组的组长，在小组中，一有几乎我就帮助组员，分享自己的心得体会。
一年的时间里，我光是微信好友就增加了500人，虽然很多都还只是弱连接，但是这种展示自我的过程已经初见成效。
二、利用现有网络向外扩展
①从现有网络中获取各方面的信息，建议，知道，意见，然后再将其分享给其他人
②从现有网络中获得支持来开始建立一些新的关系
③帮助你的朋友建立更多的人际关系网络
④在认识新朋友之前先对其做一些简单的了解，有助于你们确立关系之后的进一步发展
⑤认识新朋友后，要主动提供一些服务，或者增加见面的机会（比如，合作一些项目）
三、跨圈层扩展
①从你的人际关系网络的最外围，找到你最希望与之保持联系的一些人
②将他们按照不同的类型分好组
③在每个组别中挑选一到三人
④决定接下来三个月内你与每个联系人保持联系的频率和方式，这需要一个明确的计划和策略
用这个方法，要让他们从外围进入你的世界，让你跨越现有圈层，去到不同圈子里去交流，绝不是自然而然能发展出来的，一定是你有意为之。
但是请记住：只要你不断展示自己，增强你的外部表现力，不断地提升自己，分享自己，努力向离你很远却很想接近的圈子靠拢，你就会成为那个你想成为的人。
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