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思考笔记01

思考笔记01

作者: TheOnew | 来源:发表于2020-02-27 22:29 被阅读0次

PART1 - 创业

一、是什么?

创业,是发现市场空缺,调动资源去填补空缺,最后获得相应回报的过程。

也可以说,创业,是需求存在,而缺乏满足需求的产品/服务,我们通过调动资源制造出这种产品/服务满足了需求,最后获得相应回报的过程。

这是一个关乎价值发现与创造的过程。

二、怎么做?

创业是有风险的。

风险来自你对整个机会发现、价值创造、商业变现的这个过程不了解,或者出现认知偏差。

2.1.机会发现

机会来自于关于某一需求的市场空缺。

机会确定于满足这一需求的实现可能。

机会的价值大小由满足需求所花费的成本与获得的报酬的比例来计算的(即投入产出比)。如果加入时间维度,还要看机会是否能够持续创造价值(如面对后来的模仿者是否存在一定的壁垒)。

2.2.价值创造

这是一个关于执行的问题。

我们如何创造出满足需求的产品/服务?

原始生产的资料

创造价值的工具(可以是你的创作)

2.3.商业变现

这一部分是关于交易的问题。

需要关心用户的心理账户。(用户愿意为你的产品/服务付出多少钱,换句话说他们愿意为自己的需求花多少钱)

需要了解用户的具体需求。(因为很多时候产品/服务是标准化的,并不能完全的贴合用户的具体需求)


PART2 - 关于资源

资源只能是钱吗?不,钱只是资源的一种,一种被大多数人理解,也相对来说最好被使用的一种资源。(钱的另外一种叫法是“通货”,也就是流通中的货币,货币的发明方便了人们的交换,告别了一开始人们只能以物易物的时代)其实还有其他的资源,包括人脉资源、人力资源、信息资源、时间资源、产权资源…..

资源的利用可以分成两种:消费和投资。消费则是将资源用掉,然后就没有了,而投资则是将资源用去创造更多的资源。投资就是一种创业。(“创投”这个词就是创业和投资的简写,创业者和投资者总是联系紧密,前者是知道怎么创造价值,但手里没有资源,而后者刚好是手里有资源,但不知道如何利用,两者的结合就让我们这个世界的财富与价值快速增长)

决定投资成功率的是对资源的利用水平,高手能够看到身边的各种资源,而新手也许眼里只把金钱当作资源。没有谁能说自己一点资源都没有,但“资源”被大多数人作为阻碍自己致富的最大障碍。但实际上,每个人身边都会有资源,甚至你的想法就是资源。

在这个互联网如此发达的时代,需要进一步说明,这里的“你身边”包括你可以通过网络到达的任何地方,接触到的任何的人,同时你能够用你的语言或者你思考出的模式去影响到那些在网路上,散布在世界的各个角落的人,你就能将这些资源为己所用。所以,在这个时代,创业最好的方式是将自己的视野扩大,去收集那些散布在互联网的未被满足的需求,以及能够满足这些需求的廉价资源(包括人脉/人力/信息/时间/产权….),从而获得相应可观的回报。

互联网的出现,让我们可以通过扩大我们的用户数量来获得同样可观的收益,比如从10000个用户那里,每人获得10元钱,那就是十万元,这就达到了从10个客户那里,每人获得10000元的效果,这其中的差别是什么呢?其实这里例子就是互联网行业常说的两种业务模式,前者是TO C业务(面向大众消费者),后者是TO B业务(面向企业大客户),再具体一点,我们日常买的油盐酱出茶就是TO C产品,我们买保险做的保险组合就是TO B产品,它们最大的区别是在标准化方面,TO C业务的模式可以满足大部分人的需求,它们的产品拿到哪里都是一样,不会因为某一个客户的具体情况而改变自己的产品,而TO B业务则正好相反,它们的标准化相对较低,因为客户的单个订单的金额较大,往往是会根据具体的客户做相应的定制化产品/服务。当看清楚这两种业务模式之后,也发现互联网的出现给我们带来了哪些机会之后,我们就可以根据自己的实际情况(资源的掌握,或者说对资源的理解情况)来选择适合自己的创业/投资模式。

我们再来看一看如何提高资源的利用水平?一瓶水,你给到一个在沙漠中的人,他愿意拿一切更你换,而在城市里,你只能将它卖出一两元的价钱。这就同样的资源,在不同地方,被不同人使用会产生不同的价值,所有会出现这么大的价格差,在沙漠中的人,一瓶水意味着他的生命,而在城市中的人看来,一瓶水只是用来解渴。这里只是举了一个简单的例子,其实我们现实生活中,这样的机会更多,同时也会更难发现(因为简单的机会都被大多数人拿走了),但是只要你能够去关心不同的人、不同的业务、不同行业,你就能够发现那些复杂系统中被忽视的未被满足的需求,或者是那些因为时代变化产生的,却未被别人发现的需求。你的资源利用水平,以及投资成功率就跟你对需求把握的准确度有关,没有谁可以说自己能够100%判断准确需求,我们能够做的是尽量提高其准确率,控制我们的投入,这就涉及到风险的控制。

风险控制贯穿于机会发现、价值创造、商业变现的整个过程,降低风险的方式有很多,包括plan B、供应商储备、人才储备等等,也可以缩短自己的产业链,从而将风险转嫁给供应商,比如做餐饮,有的商家只做堂食,而有的商家还会负责食材的供应,如果自己去生产食材,这就会增加粮食,肉类的生产风险,当然收益与风险并存,如果这部分风险在掌控范围,就能够比前者获得更多的收入。每一种资源都值得我们去学习,了解它的属性,从而让自己手里的牌更多,面对挑战有更多的应对方法。

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