战略是指军事家们对战争全局规划和指挥，或指导重大军事活动的方针、政策与方法。
公司战略是指确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。
传统的公司战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。它强调公司战略的一方面属性----计划性、全局性和长期性。
现代的公司战略一系列或整套的决策或行动方式。它强调公司战略的另一方面属性--应变性、竞争性和风险性。
公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合，也就是战略的制定的任务包括制定一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
在主、客观同时存在着波诡云谲般的纷繁环境中，公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来，影响变化，而不仅是被动地对变化做出反应。企业只有在变化中不断调整战略，保持健康的发展活力，并将这种活力转变为惯性，通过有效的战略不断表达出来，才能获利并持续强化竞争优势，构筑企业的成功。
案例：在国际金融危机中表业公司的积极应对策略
优化产品结构。公司鉴于经营现状，果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整。有需求就有市场，虽如是说，需求者的购买力是公司发展的着眼点。尽管在销量方面会存在总产量下降，但公司的总产值却上升了。
加大技术革新发展。提高产品的机械性能，提升产品的准确性和稳定性，可以赢得稳定的市场。
降低原材料生产成本。合理有效地提高原材料的利用率，节省原材料费用可以有效地降低产品成本。
拓展经营范围。在稳定主业的基础上，拓展和垒实企业赢利根基。凭借着企业自身拥有的技术能力以及原材料的优势，适当扩展企业经营范围，为企业增加多个经营赢利平台。
坚持客户至上的服务原则。经济、文化等诸多因素相互影响的人文环境，对于创新与求异的追求是消费者普遍存在的心理特征，公司从客现角度出发，推出新款产品，满足消费者的诉求。这也是公司可以存在发展以提高经济效益的有效途径和方法。
网友评论