做Scrum Master快四年，长长短短的回顾会也开了不少。最近接手了一个新组建的团队，发现团队回顾逃不过老生常谈的几件事：不知道你有没有遇到过？
1、大需求交付的困难度高，原因点是大需求的细节点前期没有拆干净，做着做着范围就比预期的大了。
2、外部依赖未ready，计划会后需求开始动工了，发现外部的依赖还没有准备就绪，过程中等待和沟通的成本陡增。
3、开发提测晚，提测质量差，未合理的安排迭代内的需求交付，有些大的需求后期处理，测试的时间没有得到及时的保证。因为需求提交赶时赶工，开发code结束就提交给测试，质量可想而知。
如何控呢？
1、提高需求质量
2、完善调研方案
3、测试驱动开发
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本文标题：Sprint回顾会
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