想必如今的创业浪潮已经“浪”到全国各地了，那么是不是是个人就适合创业呢？下面我就个人在创业公司的经历表述一下自己的看法。
1，创业资金很重要
没有钱确实很多事情都干不了，这个不用争论了。如果仅凭一腔热血去创业，估计你得吐血。有人会说了，好的产品自己会说话，会让用户自己口碑传播。但是，年轻人，现在酒香也怕巷子深。如果微信没有腾讯这座资源大矿山，在运营推广所耗费的钱财也基本没可能做到今天的规模。所以建议在有了团队和Demo后应该去找适合自己团队的投资人解决在产品运营中的资金问题帮助产品快速成长。PS:有花不完的钱那当然最好。
2，产品能力很重要
规划能力：
在平时做产品时，有些人一上来就谈平台战略，如果用户规模达到千万级别后会遇到什么问题。然后一开始就把产品在不同阶段要做的事情都做了，这步子迈的太大也容易扯到蛋吧？（先不就会不会扯到蛋深究）
做产品应该在正确的时间之前一点点做一件对的事情，为什么在“之前一点点”？因为有很多产品虽好，但生不逢时这样的失败案例很多。这个很考验一个团队的决策人对于市场的把握和预见能力。产品需要一个远景，但是在实现终极目标之前需要考虑近期的规划，满足公司业务需求的同时符合市场定位和用户需求。清楚自己在每一个阶段的用户需求，如何在下一阶段培养平台习惯以及运营方面的准备。这些都会决定产品最终的成败。
商业感：
对于一个创业的团队来说，前期的生存显得尤为重要。产品的商业价值和未来的盈利所在以及满足将来的一种趋势，如何规避或减少进入者这些都是需要考虑的问题。这些问题考虑好了才能写出一份漂亮的BP来打动你的投资人。当然有的产品的价值也体现在对人们生活的改变。这种改变本身就存在价值（这个就另说了），用户量的积累最终也是为了商业变现。一个典型的例子，墨迹天气这样的骨灰级产品由于变现的问题导致了其产品越来越不被人们接受和使用，进而只能通过售卖空气果智能硬件的方式变现，但是在这之前走过的弯路可想而知，会让其错失很多机会。商业感这个很难说，就不深究下去了。
竞品分析：
如今，可以说你想到的点子说不定别人已经开始做了，竞品的存在无可避免。业内36Kr和创业邦可以很好的帮助你搜索关键词找到竞品。你可以通过一些的文章报道来大致分析竞品的发展方向和趋势。分析自己产品和竞品的不同点和优势。对团队说明目前的竞品情况以及自己产品与其在定位上的不同以及后续可能会面临的竞争问题。让团队来评估自己参与项目的风险，是否有必要做应该由团队来决定，有能力的话你可以选择说服团队。
如果没弄清竞品就稀里糊涂的做产品，一方面当团队成员知道有一款产品和自家的差不多，不管这款产品是好是坏都会打击团队的积极性。所以竞品的分析就是提前给团队打预防针，避免因为竞品的存在而导致初创团队“军心大乱”。这一点可能是一些人忽略的点，也是容易让团队分崩离析的重要一点。
3，人很重要
最后说一下人，为什么会谈到人这个问题。因为做产品最终依靠的还是团队中的人，作为一个团队的成员在加入团队的那一刻就应该清楚，将个人的私利放在团队利益之后（人都是有私心的）。但是团队也应该对于每个人的利益公平公正的对待。人和利益之间额瓜葛是很难界定，所以找到合适的人，人品应该先于能力。作为团队应该包容每个人一定程度上的过失，根据大家事先都认同的原则来进行奖惩，才能让团队持久下去才能让成员心服口服。
团队的氛围直接影响了接下来加入到团队的人是否会持久的待下去，并全心全意的为团队付出自己的能力。试想一下，如果你每天都和其他的同事一起共事的很开心，那么效率和节奏就不是问题了。团队的成员在进入的那一刻应该没有所谓的等级划分，只能说职责各不同，但还是哥们朋友。
兼相爱交相利，这是一个创业团队应该明白的基本道理。一个团队在一起，每个人都有自己的想法和目标，但是最终的目标是一致的，实现个人价值获得财务自由。
最后，想成为一个创业者，应该明白一些实际的问题，做事情资金很重要，理想再远大，没有资金也不容易落实下来。应该时时刻刻充实自己，常问自己准备好了没？很多事情，没做过就不知道其中的幸苦，应该抱着一种尊重心态来对待你所不熟悉的人和事，也许别人付出的远比你想的多。创业是对一个人的考验，有时候结果不重要，原因和动机才重要。佛说，种善因得善果。明确自己的动机才有可能得到你想要的结果。
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