"炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力"，同仁堂依循此古训坚挺了300余年，陶朱公范蠡也有“务完物，无息币”的说法。对于产品的价值观，我们本就不比别国差一分一毫。匠人精神和商业伦理一直是商品经济中至高无上的东西。
在现代经济中，缺失的不是模式，而是祛魅。回归到商业本质，小米也只是在以一颗不是太强调的商业诚心，做着一份“务完物”的工作，“务完物”，务必使得物品在力所能及的范围中求得完美。再以一个不是太离谱的价格流通出去。
至于价格层面的东西，都只是战术的考量。只有如何流通才是战略层面的。Costco利润率控制在1%-14%内，高于14%的产品 必须经由CEO同意方可采购。自营零售行业的Costco，14%的利润率根本不可能支撑起整个供应链成本。但却上演了“羊毛出在猪身上”的一幕，最终由 会员制这一巧设的规则完成了逆袭。而沃尔玛收租的商业模式，毛利率就更低的可怜--10%。全球160万员工，10%的利润率，怎么可能托得起这么大的盘 子。但沃尔玛通过提升供应链管理和人力成本控制实现了又一个“羊毛出在猪身上”的奇迹。
我所谓的小米模式，就是这三家公司体现的产品（product）、价格（price）、流通（circulation）三者的最优组合。产品配置是禽兽级的高，价格是变态级的低，流通是火箭级的快。最后通过把量给做起来，同时为了压缩成本和亏损面进行人力资源和供应链的极致优化，形成杀手级的竞争优势。
我把这三要素称为“PPC”模型，
我会对下面提到的每一个小米模式的公司，按PPC模型的三条打分，最高5分。
大象安全套：P3.5-P3-C3
大象安全套产品的良品率对于套套届的重要性不言而喻，单手打开、秒分正反都不如有效避孕的需求来的硬。对于新生代的套套，以身试法者毕竟是少数。价格对比同样以超薄003的冈本略贵。而流通层面大象都已经在手工艺品电商、设计师电商的哇塞网和暖岛网售卖，不知其是何定位。
（图：来自大象官网）
凡客诚品：P4-P3.5-C4.5
凡客算是曾经比较成功的B2C电商，师从当年的PPG，2010年的凡客体，以及价值千万的户外广告位，在流通层面算是赫赫有名。 但陈年在产品方面过于粗鄙，扩张类目和sku，渐渐把有的品牌内涵都败光，后才听从雷军建议，以小米模式转型。砍掉冗余的人员，全球采购原料，全程生产监 督，之前的产品积累还在。但消费者对服装价格的敏感度是不同于通讯设备的，价格或许不会在凡客的例子中起多大效果。
爱空间：P4.5-P4.5-C3
爱空间以699元/㎡的定价把家装行业价格拉到了底价，无隐性成本，并承诺20天完工，逾期一天赔偿一万。同时可以通过微信实时监 测到安装过程。我想说在家装这种非标准化行业，爱空间前期的经验有利于其形成产品优势，而699元每平的击穿价，考验的只有其对自有工人人力成本的控制以 及供应链超强的整合能力。若能在成本控制以及管理效率的牙缝中挤出10%的利润，不失为下一个重量级玩家。重模式流通效率的提升有待人才的培养以及更重度 的标准化的完成。
最后让我们设想用PPC模型做一款茶，首先对于农产品属性的茶叶，食品安全应是其最大卖点，因而，我们需要在全国范围内，寻找质 检、农残检测高于欧盟（务完物、极致单品）的茶厂，价格层面我们能够在淘宝、京东形成爆款，同时能蹭到农产品政策红利、优质的免费农人报道渠道、政府扶 持，经验推广。同时具有时尚气质、娱乐精神，比如开个演唱会、拍个微电影。
那么，你给出的PPC模型评分是多少呢？
事实上，这家公司已经存在了，就是乡土乡亲。
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