领导力的关键不在于权利，而在于影响力，而影响力的关键在于改变下属的价值体系、态度、行为和习惯。——北大国家发展研究院BiMBA商学院教授院子杨壮教授
人生或大成或小成或无成，皆在于思维的展现和运用。什么样的思维成就什么样的人生，多大思维成就多大的事。
所以说，思维才是决定人生的最大影响力。
思维的形成，来源于家庭、教育、环境等多个方面，思维无形，但却影响着一个人的言行举止，而从一个人的言行举止，可看出一个人的人格及心思风貌。
中国文化将人划分圣人、君子、小人，三种人对应的正是三种思维。
圣人的思维是“利道”的思维，君子的思维是“利他”思维，小人的思维“利己”思维。
圣人的“利道”思维，即凡事以天道为核心，符合天道则为之，不符合天道则不为；君子的“利他”思维，即凡事考虑别人的利益，以帮助和成就他人为出发点，否之则不为。小人的“利己”思维，即凡事以满足自己的私欲为前提，自私自利，不顾及别人。
三种思维，蕴含着三种人生状态，也必然导致人生的三种不同结局。无论为人、创业、治国的成败，皆在于这三种思维的昌盛与否。圣道昌盛，则可大成，君道昌盛，亦可大成，小人昌盛，则不能成。
自古以来，圣道昌盛，则国家兴旺，圣道不昌，则国家衰落。昔黄石公传天书于张良，全篇皆讲圣道，张良学之，帮助刘邦灭楚兴汉，成就绝代功业。
对于企业领导来说，掌握这三种思维，并能够洞察这三种思维的人，从而巧妙运用，便可让企业通达无碍，生生不息。
圣道思维即以天道为指向，完美而周全，当然这样的人也最稀少，可遇不可求，就比如老子、孔子、孟子这样的人；而君子思维相对多一些，也可以培养，只要管控得当，也必然能造就企业成功，比如诸葛亮、王阳明、曾国藩这样的人；而小人思维，轻虑浅识，自私自利，这类人最多，如果企业里边由这类人占大多数，那么企业发展基本无望。
对于现代企业管理来说，首要任务便是设计好企业制度，以倡圣道、君道，绝小人之道。
举个例子，比如拿招聘人才来说，管理者若是圣道、君道思维，那么招聘人才自然就会以企业需求为指标，取贤纳才，哪怕招来的人有可能替代自己也在所不惜，不敢妄私；否之，若管理者是小人思维，必会以满足其个人私欲：或政治朋党、或美色等为考量。
所以，欲成大业，非研究圣道、昌圣道不可。圣道之成，在于创始人之修为，修为到家，则能洞察这其中的微妙，方可“道成于微，防患于未然”，如是进取，则大业终可成。
原创作者：余云开
独立品牌咨询顾问
道胜管理学创始人、独创品牌五位一体方法论
曾为世界500强企业第一笔杆、品牌总监
网友评论