看得见与看不见

读《薛兆丰的北大经济学》专栏有感

学完薛老师的看得见与看不见，知道经济学关心的一个核心问题是：比较和选择。要做好比较和选择，一个最重要的前提是：你既要看到那些看得见的东西，又要看见需要被推测的看不见的东西。

一、专栏里的看得见与看不见

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破窗理论的故事告诉我们：一个顽童把窗户打破了，窗户的主人为了补好一块玻璃，会刺激窗户的生产，进而带动与之相关的其他行业的发展，我们既要看到因为要弥补破坏，带来的短暂积极的一方，又要认识到破坏不是发展的必须。我们要跃过看到，看到看不见的：如果没有破坏。窗户主的金钱与精力可以花在其他地方，可以带来更多的财富。

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看不见的东西要靠想象力。有了汽车后，大部分看见的是：马车夫就会失业，但经济学家预测，马车夫不会失业，因为经济学家看得见那些看不见的东西，但不知道具体的新工作是什么，只能靠想象。

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做决策时要充分考虑看不见的东西。为了环保主张不用塑料袋包食品，这是看得见的事实，另一个看不见的事实是，如果不采用塑料袋包食品，食品可能会腐坏的更快，而浪费更多。从经济学的核心问题出发，就变成了一个选择与比较的问题，选择丢掉塑料袋，还是丢掉食物的问题。

二、身边的看得见与看不见

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同事，经常为了省车费，乘公交去办急事，对他来说，看得见的是省下来的几十元车费，看不见的是，另一位同事在等他回来，赶往下一站办事的焦虑，看不见的是，因为效率低，可能来不及办完事的风险，那是花费几倍甚至是几十倍的车费都无法弥补的损失。

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家里的老人，因为曾经穷过，即使现在物质足够丰富，依然改不掉储存旧物的习惯，即使这些旧物唯一的价值只剩下曾经陪伴过他们的影子，对于老人来说，看得见的是，堆在眼前的实物，是有所准备后的一种自我安慰，看不见的是：随着房价的攀升，被旧物占据空间的价值，远远超过了这些旧物的几倍。

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客户对我们设计的整套视觉设别系统（vis）方案，看得见的是:经过系统设计、统一规范后整体形象的提升，看不见的是支撑这套设计系统背后更深层次的理念及价值的统一；看得见的一次投入全套方案的价格略高，看不见是，经过3-5年短期分摊后的成本，远远低于每年更换形象而浪费的人力、财力、物力。客户看得见的是整套视觉识别系统最浅层的应用，看不见的是，长期规范执行到位后，产生无法估算的无形资产。

一个人聪明与否，往往是在关键的时刻能作出正确的选择，经济学家教我们的是：在比较的时候，不仅要看见那些看得见的东西，同时要看到那些看不见的东西。以上是这期专栏的些许感悟，聪明的你，学到了吗？