cx781#慢慢来，持续做 · 行动，让改变发生
「实现梦想的方式只有行动！」「梦想还是要有的，万一哪天实现了呢！」「鲁莽定律：迈出第一步，你就成功了一半！」「井底之蛙的悲哀在于将井口当成了全世界！」「见识决定了认知的.上限，常识决定了认知的下限」
「 2020年关键词：接纳、上进」「更好的成为自己，也成为更好的自己」「 和喜欢的人，做喜欢的事，过喜欢的生活」
1、概述
2、进货作业
3、储存保管作业
3.1原则与方法
3.2储存设备
3.3储存合理化
3.4仓储绩效指标
3.5库存管理
4、盘点作业
4.1盘点目的
4.2盘点内容
4.3盘点方法
货品盘点按照盘点时间频度的不同有以下几种方法。
（1）定期盘点。定期盘点是指在会计核算期末，全面清点所有物品的方法。由于将所有的物品一次点完，因此，工作量大，要求也相应严格。为了明确责任，防止重盘和漏盘，通常采用分区、分组来进行。
（2）不定期盘点。不定期盘点是不确定盘点的日期，而在必要时随时全面清点所有物品，进行盘点。
（3）连续盘点。连续盘点也称为循环盘点或永续盘点，一般适用于对价值高或重要的物品进行盘点。这种方法检查次数多，监督更严格。一般在每天、每周即进行少量物品的盘点，到了月末，则每项物品完成一次盘点。
4.4盘点作业程序
（1）准备工作。盘点作业之前的准备工作是否充分，关系到盘点作业能否顺利进行，为此，必须重视准备工作。就做的准备工作如下：与会计计算上配合，备好盘点用表格、工具与量具，清理库存资料。
（2）确定盘点时间。确定盘点时间时，既要防止过久盘点对公司造成的损失，又要考虑物流配送中心资源有限的情况，最好能根据物流配送中心各物品的性质制订不同的盘点时间。
（3）确定盘点方法。因盘点场合、需求的不同，盘点的方法也有差异，为满足不同情况的需要，所决定的盘点方法要对盘点有利，不致于在盘点时混淆。
（4）培训盘点人员。参与盘点人员确定后，必须对所有参与人员进行培训，包括对盘点领导小组人员的培训、现场管理层人员的培训、点数员工的培训和输入员工的培训等，并通过考核，建立培训档案。
（5）清理储存场所。储存场所的清理工作有：对厂商在盘点前送来的物品，必须明确其数目；在关闭储存场所之前，应通知有关需货部门预领货品；预先确定呆料、废料以及不良品的标准；整理清楚所需账目、单据及资料等原始材料。
（6）盘点作业。盘点作业量大，劳动重复，容易疲劳。为保证盘点正确性，一方面要加强领导，另一方面也要劳逸结合。
5、订单处理作业
5.1方法
5.2内容和步骤
6、拣货作业
6.1拣货流程
6.2拣货单位
6.3拣货信息
7、补货作业
7.1补货方式
7.2补货时机
8、流通加工作业
8.1特点
8.2目的
8.3形式
9、发货作业
9.1发货要求
9.2发货方式
9.3发货流程
10、配送作业
10.1配送特点
10.2车辆配送服务要点
10.3配送计划
以上内容摘自《物流配送中心规划与设计》。
最后，依然要记得保持微笑哦，因为你的笑就是你的光，追光的人本身也会身披万丈光芒。世界皆有裂痕，但那是光照进来的地方。不用担心真理无穷，进一步有进一步的欣喜。去发现、去体验、去创造，你所走的每一步都算数，每一步都是学习，每一步都是积累。
早安，周三，2020.08.19
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