最近看了一本书《规划最好的一年》，这是一本讲目标管理的书。里面有一章提到：感恩有助于我们实现目标。严格来说，我对这一观点是心存疑虑的，但作为一种新思想，我觉的还是有必要多分析一下的。
我对感恩有助于我们实现目标的现实理解是，只要努力做事，就一定会遇到困难，遇到困难就需要别人的帮助，每完成一项艰巨的任务，我们都要感恩那些帮助过我们的人。经常感恩能够有力的把自身的幸福与别人联系起来。
感恩是一个相比较的过程。我们原本的境况是什么样，后来什么事改善了我们境况，当我们意识到境况的差别，就会产生感恩心理。
随着对目标管理的书看多之后，我逐渐形成了一套应世主义哲学。这套哲学中有一个核心环节—复盘反思。反思什么？兴衰成败得失，许多困难之事的成功都有许多人的帮助。得道者多助，拾到者寡助。项羽纵使武功盖世，但真心帮他的人不多。刘邦虽一无是处，但太多的人帮助了他。
项羽和刘邦之间最主要的区别是什么？我觉的可以用感恩思维来看待这件事。刘邦正是因为自身能力太差，所以才特别需要别人的帮助。从他在沛县时的表现来看，他就已经非常重视兄弟情义了。他每做一件事，在做复盘总结的时候，都会仔细思考，在这件事上哪个帮了我，出力最大，为什么他能出力，他的能力特长是什么。我觉的，刘邦就是把感恩作为联系自己与他人的一根纽带，从而保持着对别人的关注和喜爱。日积月累下来，刘邦的识人辨人之术才日渐大成。
人与人的关系是，首先我能发现你的好（识人之明），然后你帮我（义与忠），感激你（分享物质成果和精神激励），最后你更愿意帮我了，这样的循环不断发生，就构建了稳定持久的合作伙伴关系。
有一个著名的历史故事，能够非常好的表现出刘邦的感恩意识。像传秦朝末年，天下大乱，各地英雄四起，最后形成了刘邦与项羽楚汉相争的局面。亥下一战，项羽兵败，后于乌江自刎而死。刘邦成为了天下之主，开启了汉朝的时代。
局势稳定了之后，汉高祖刘邦在雏阳南宫款宴群臣，向诸臣说“今天我为什么能得到天下，而项羽会失败呢？”大臣高起和王陵说：“陛下你在部下建功后，能论功行赏，与人同利，不会藏私。项羽却不是如此，他嫉妒有能力的人，对待有功劳的人不但不赏赐，反而伤害他们，不愿与人共享成果，所以不得人心而失败。”
刘邦听了说：“你们只知其一，不知其二，要讲到坐在营帐里策划谋略，就能在千里之外取得胜利，这点我不如张良；论振国安民，保障物资的流通，这点我不如萧何；论带兵打仗，战无不胜，攻无不克，这点我不如韩信。这三人都是人中豪杰，我能重用他们，才是我夺得天下的真正原因。而项羽有一贤臣范增，却不好好重用，所以才成为我的手下败将。
注意刘邦说话的方式，遇到问题归结原因他首先将成功归因于别人身上。生活中，当我们觉得别人对我们的事业产生帮助时，就会自然而然的对别人产生感激之情。
感恩别人是刘邦成功的结果，但从结果中我们可以反向看出刘邦为人处事水平有多高。感恩意识强本身就说明这个人善于团结群众，合作能力强。
刘邦此人真的很符合我的应世主义哲学，提高我们解决问题的能力，有两种途径，一种是向内求—提高自己的能力，一种是向外求—寻求他人帮助。刘邦从小心怀大志，但能力太差，换句话说，他只是农民出身，哪有什么学习武艺、学习兵法的机会，所以他只能向外求，寻求他人帮助，这种思维倾向练就了他的感恩思维，感恩思维帮助他培养了知人善任的能力。
我觉的，感恩能给我们带来两种优势。一、强化了我们与他人合作的纽带。二、帮助我们反思，别人的长处与短处。
在实操层面，对我有以下几点启示。
1.复盘作为一个我做事的必要流程，我在做复盘时应该加入感恩意识，思考别人的帮助内涵。
2.合理的确定我要为感恩做些什么。
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