最近经常看到一些管理的说法，说管理者应该尽量把工作交给下属，自己则空出时间来做更重要的事情，以及帮助下属完成一些他不能完成的工作，解决下属的困难。看上去是那么回事，如果你信了，那么就完蛋了。你让经理闲下来了，事情堆给主管，主管堆给组长，组长堆给线长（这一路下来都是管理者）……最后企业做事的人越来越少，每个部门都喊缺人，要扩大编制，机构越来越臃肿，然而忙的忙死，闲的闲死。让这些人闲下来，去思考企业战略，长远规划嘛？不会，他们闲下来了，不是勾心斗角，就是拉帮结派。
所以，我认为这个说法成立，还有个很重要的前提，就是管理者所在的位置。
作为企业的老板，CEO，分管领导等高层领导，我觉得必须让自己从事务性的工作中抽身出来。他们就像军队的主帅和军师，要看清市场，高瞻远瞩，运筹帷幄，就好比象棋里的“帅士相”。而作为企业的中层管理者（经理\主管）则更应该选择以身作则，能带领团队攻坚克难，冲锋陷阵的将领，就好比象棋里的“车马炮”，如果“车马炮”都不过河，就靠着几个小兵打天下，打赢了是运气，打输了是却是常态。
然而问题不仅仅如此，作为高层领导者反而经常被事务性工作缠身，每天审批流程，开会，处理邮件，处理对外关系，时间非常的紧凑，经常需要加班加点；最底层的员工则被一层一层压下来的工作量压得喘不过气，忙的越多，犯错的几率就越大，还不能有情绪。反而中层管理者都当起了甩手掌柜，成为了兼职救火队员，甚至有的还配备助理，高层配助理是忙不过来，他们配助理是为了完全解放双手。他们有大把的时间用于社交，以致于产生严重的浪费或内耗。这些救火队员经常后知后觉，有些问题员工知道了，高层知道了，他最后一个知道。所以最终造成的结果就像一个橄榄球，两头忙死，庞大的中层却看戏，称之为橄榄球陷阱。
一个企业需要什么样的中层管理者，是需要有勇有谋能带领队伍冲锋陷阵的将领，还是需要更多的谋士？军师？答案显而易见。
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