创业三年公司从几个人到现在十几个人。
其实我们有的只是项目执行的经验，并没有项目管理的经验。有时候自己跟进的项目都会不了了之，更别说招聘来的员工了，如果没有规划、没有建立反馈机制会有更多项目不了了之。每个项目都需要一个PDCA循环（计划—行动—检查—处理），每个项目都只会被完成或者主动取消，不会被遗忘。
学会利用工具，白板无疑是最实用的工具，又便宜又好用。在白板上分区画出泳道，泳道上写着不同项目阶段，每个项目从初始阶段就写成便贴贴在第一天泳道上。之后每天早会更新每个项目的进展情况，有进展的项目已到相应的泳道。长期没有进展或者失败项目移到项目失败区，每周或每月将失败案例拿出来复盘吸取失败的经验教训，避免犯同样的错误。
不断学习不断实践，希望有所进步。
一、项目管理的历史视角解读项目管理 项目管理，由“项目”和“管理”两个词组成。学习项目管理首先从几位管理学大师开始...
【SITUATION】 START TO LEARN PROJECT MANAGEMENT I got a big...
# 软件项目管理 1.3.敏捷项目管理概念 ` 归档于软件项目管理初级学习路线` 第一章 软件项目管理基本概念 【...
一、项目范围管理定义： 更多资料、资讯点击加入PMP项目管理学习群：851054763。 项目范围管理包括确保项目...
创业三年公司从几个人到现在十几个人。 其实我们有的只是项目执行的经验，并没有项目管理的经验。有时候自己跟进的项目都...
最近重新学习项目管理，结合这三年来的经验，我对项目管理也有更深的感悟。此文章将作成系列，记录项目管理的学习过程。 ...
概述今天主要学习第二章的内容：信息系统项目管理基础； 2.1 项目管理基础 (1)概要：从项目和项目管理的定义如数...
项目管理师学习笔记之"项目成本管理" 项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关，是在整个项目的实施过程中，为确保...
软件项目管理 2.3.项目章程 【公众号 “项目管理研究所” 将会第一时间更新文章】 归档于软件项目管理初级学习路...
软件项目管理 2.1.项目立项 【公众号 “项目管理研究所” 将会第一时间更新文章】归档于软件项目管理初级学习路线...
本文标题：学习项目管理
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/qbtsfqtx.html
网友评论