许多人会遇到一个问题，“老板基本不听我的意见，但每次讨论又都叫上我”，让人灰心且无奈，其实这是因为我们没有听明白问题背后的声音，比如管理风格、换位思考，管理者思维，建议的可
操作性等等。
老板只是简单地想知道你的态度
建议的内容其实老板不关心，只是想知道被询问者会不会成为阻力。
老板想适度地表示一下民主和对你的尊重
老板不想被贴上刚愎自用，独断专行的标签。
老板其实对你的建议不抱有太大期望，但凡事有例外
即便已经拿定主意，多询问一下不同的人总不算错，也许能起到拾遗补缺的作用。
老板需要打造团队决策的模式，统一思想并强化执行力
员工有没有意见或者是什么样的意见，对老板来说已经不重要了，重要的是所有人参与讨论了，这是整个团队的决策。
老板的领导风格，是先决策再讨论，还是倚重听和说来收集信息做决策。
老板准备做什么，已经有决定了，征询意见的目的是希望听到员工准备如何落实，而不是听取员工的建议来决定要不要做。与之相对的则是广泛先听取员工的建议，再决定要不要做以及怎么样去做，老板的决策将是综合所有人的意见，不会完全尊崇某一个人的建议，总会有所差异。
老板在强化自己的决策自信
大多数的老板在询问意见之前，大致都有自己的决策思路了，例行询问只是帮助他强化决策思路，老板只听他想听的建议。如果员工的建议不是站在老板的立场和角度做出的，基本没有被采纳的可能性。
老板可能就是需要一个反面典型
这种情况下老板已经对员工有所不满，借此敲打和孤立员工。
老板其实不问也知道你的建议是什么
这种情况也很多，老板就是单纯地想听一下不同意见。
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