创业的第一法则：与其更好不如不同。
真正的错位竞争指的是价值网的错位，不在巨头的价值网内细分，而是寻找边缘价值网或者新兴价值网。对于创业者而言，要么新兴技术对应的新兴价值网，要么主流技术对应的边缘市场。不同的创业者可以根据自己的优势切入。
错位通常分为战略层上的错位和战术层上的错位。战略层上的错位是生态位之间的竞争（不同价值网）；战术层上的错位是同一价值网内不同产品之间的竞争，你的优势是A，那我就用我的优势去重点突破B。
养老服务行业是一个尚未充分发展的行业，头部企业比如复星（机构养老，定位高端）、比如鹤童（民营非盈利机构，和政府合作提供运营以及自营机构养老），例如其他很多养老服务企业，真正能占据市场很大份额的暂时还不可知，都在所属地有自己独特的优势，而关于国家提倡的社区养老，居家养老服务这一块没有明显的巨头出现，因为这个要和各地政府联合，集中社会和政府的力量去办的安邦定国的大事，难事。
社区居家养老从生态位上就已经和机构养老错位了，他们的服务群体不一样，资源也不一样。机构养老可以把他们好的服务经验和成效推广到社区居家养老上，卖服务模式给政府和社区以及小的民营团体。
那社区居家养老服务这个生态位里又如何错位呢？初创企业可能资金受限，资源受限，最好的办法是扬长避短，单点突破，比如只做术后护理，或者不能自理老人的护理等等。
最近有个朋友处于崩溃边缘，他母亲中风后偏瘫在床，差不多半年多了，老人家精神状态还不错，能吃能喝，虽然请了护工照护，但是第一护工也需要人帮忙，第二是在家护理，医疗设施有限，所以除了老人受罪外，朋友自己的生活也是完全没有了，时不时需要去看看老人的需求，不能长时间离开家。与此同时，我们这个小县城本来有一家民营的专业护理所也关门了，具体不知道是什么原因，是没有找到客源还是因为其他，不得而知。从这个意义上看，用户需求是存在的，但是这个市场有多大，如何才能保持财务平衡，我们的核心优势是什么，能不能推而广之都是有待验证的。
服务行业是人与人之间的连接，是非标的。养老服务在服务行业里又是一个难点，中国处于未富先老的状态里，四五线城市和广大农村里的老人收入低，观念传统，如何说服他们走出家门让自己的老年生活有尊严，有意义本身就是一件特别困难的事情。所以当听说县城里的那个护理所关门歇业后真的觉得特别遗憾。
就像一个老师说的那样，从事养老服务，需要的不仅仅是资源，更多的需要爱和牺牲，共勉之。
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