一、背景
读完《小米生态链战地笔记》，结合自身的积累，对小米模式有了更多理解，遂把其中一些问题以Q&A的形式记录下来。注：部分答案有按照自己的理解重新编辑，仅为自己能看懂简写。
二、问答
Q：小米生态链诞生的战略目的？
A：布局移动互联网的下个阶段，即IOT，绕开BAT三座大山。不仅是当前C端的智能硬件，甚至对于未来的工业互联、万物互联都会有很大的想象空间。
Q：小米生态的三个目标？
A：保持小米品牌的热度、提供销售流水的支撑、加大小米的想象空间。
Q：小米模式的本质？
A：从运营角度来看是效率，从用户角度来看是高品质、高性价比带来的高信任感，让用户觉得买就是了，不用犹豫。同好市多、山姆、日本MUJI、优衣库等理念一致。
Q：小米生态链的本质？
A：不控股的、基于企业生态的智能硬件孵化器。帮助小公司在新兴领域用1~2年时间达到成熟状态。
Q：小米生态链的价值观？
A：1、不赚快钱；2、立志做最好的产品；3、追求产品的高性价比；4、坚信互联网模式是先进的；5、提升效率，改造传统行业。
Q：小米6年，到底沉淀或者说在乎什么？
A：1、一支队伍；2、有热度的品牌；3、用户群；4、电商平台；5、供应链能力；6、资本；7、信誉；8、产品方法论；9、社会关注度。
Q：小米对生态链的支持？
A：1、品牌；2、供应链；3、渠道；4、投融资；5、产品定义；6、ID设计；7、品质要求；
Q：生态链之于护城河？
A：连接的节点越多，平台价值就越大，护城河就稳固。
Q：为何小米用军事理论？
A：商业输赢要钱，军事输赢要命，后者必然优于前者。
Q：有价值用户的特征？
A：海量的、持久的、活跃的、可画像的、可持续消费的。
Q：下一代电商？
A：精品电商，类似好市多。
Q：刘德认为的成功无非五件事。
A：一是很强的团队，二是做了非常好的产品，三是有渠道卖，四是顺利回笼资金，五是保持持续研发。
Q：物联网的两个阶段
A：一是连接，二是智能化。（这里表示怀疑，两个阶段分开做硬件无法迭代？）
Q：怎么样的产品定义才算作精准？
A：用户群精准、对用户群需求和人性的把握精准、功能设定精准、直指产业级痛点、品质把握精准、产品的定价精准、将企业的商业模式、战略精妙地寓于产品之中。
Q：小米的产品定义方法
A：1、满足80%用户的80%需求；2、守正方可出奇，回归产品核心功能；3、解决产业级痛点，做下一代产品；4、大众产品高质化；5、小众产品大众化；6、诚实定价；7、*跳出产品看产品。
Q：小米的设计原则
A：1、合理性的最大化；2、极简，少即是多；3、自然，不突兀；4、性冷淡里带点骚；5、不自嗨，不炫技；6、干掉说明书；
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