《孙子兵法》首篇《始计》篇主要讲述战略决策，涉及“五事七计”、“兵者，诡道也”两部分，五事七计是不变之计，兵者诡道是变化之计，五事七计是根本。所以，篇名“计”是重在计算、评估、分析、计谋、计划的意思。
篇首：孙子日：兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。
研发对于一个公司的重要性，如同打仗对于一个国家一样，不能不慎重。一个国家不重视打仗、害怕打仗，最终导致的是灭国。而一个公司如果不注重研发，同样会导致破产，只是时间的问题而已。
那么如何注重研发呢？是不是拼命砸钱就可以了呢？孙子告诉我们要考察2个方面：
①死生之地
死生之地的地，是政策、市场环境和趋势，大环境大趋势主要指国家经济周期、产业政策，小环境小趋势指公司所涉及领域的整个产业链发展情况及该材料的发展趋势。
我们所研发的材料一定要符合国家产业政策，在所属产业链相对渐趋成熟，及未来有一定的发展上升空间。当然公司如果有足够实力，也可以提前N多年布局，甚至深入无人区，前提依旧是围绕公司的战略定位，不然再大的公司也经不起折腾。
②存亡之道
存亡之道的道，是一种实力、能力，也就是你有什么“道道”？是骡子是马牵出来溜溜的意思。我们所研发的材料性能有什么特别之处？性能的稳定性是否超过同行？或者通俗点，我们的材料有什么卖点？为了达到这个卖点，我们的人力资源、硬件资源是否配套合理？
总结的来说，死生之地，是一个选择大方向的问题，是让我们不飘在空中，这个地，是让我们“落地”的地，所以，孙子不说死亡之天；存亡之道，是一个稳固方向的问题，犹如舵手能掌握航行的方向。
五事中的“道”和“天”实际就是我们要考察的“死亡之地”，而五事中的“地将法”和诡道12法就是我们要考察的“存亡之道”。
最后，针对材料研发工程师，死生之地是选择的公司，也就是自己工作的平台，这个平台要适合自己的专业特长，要有给自己发挥才能的机会，并不是一定要选择大公司，说的简单点，只要能学到东西的公司就是好公司；存亡之道是如何深入自己的工作，不要指望自己做一个全才，即使公司安排做一个简单的开发，也要想着尽可能的做的更好。
我认识一位被大伙称呼“PVC疯子”的朋友，其实专业并不是高分子，但他坚持研发PVC材料20年，其它塑料材料一点都没有涉及，甚至软PVC都涉及很少，他只专硬PVC管材、型材的挤出。上次与他聊到混料时候，他谈到混料桨对混料的影响，让我感叹，我这20年还是钻研的太浅了！
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