在最近的几次项目聚会中，我感受到了“酒后吐真言”的真谛。在那个环境下，你可以看出领导对哪些人“青睐”，对哪些人“排斥”；同时也可以看出为什么哪些人可以得到重视为什么那部分人不被重视。
我认为最重要的是：
能实实在在的帮领导解决问题而非制造问题；
首先说为什么是“实实在在”而非是“能帮”。
因为在工作上很多时候需要实际的帮忙而非嫁接式的转接。
举个例子：领导安排你一件事情需要你去按时按量完成工作量（做一个业务汇报PPT）
实实在在的做应该是，自己花时间花精力去不断完善其中的每一个细节而不是随意的抛给自己的下属或其他人然后简单的审核，把半成品给领导。这样相当于增加了领导的工作量。
让领导做选择题而非解答题。
每一个汇报，每一次会议流程，每一个审批等等等等小到签字，大到对一个项目的方向把控。
选择题可凸显你的思考和思考过程；解答题无非是把难题又抛给领导。这是他们最为忌讳的。
计划在前
凡事均需要计划，并及时让你的领导知道你做了哪些，并阶段性总结让他们知道你在学习反思进步。
对以上几点：最终同第一条：解决问题不制造问题。
以上个人的想法，希望对你有帮助。
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本文标题：如何“迎合”领导
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