有一段时间没有写新的东西了。
难得安静。静下心来写点什么。
我给各位讲一个故事，曾经有一个founder，很落魄，在90年代的时候做互联网方面的创业。
一门心思就想去找到一个事情的解决方案，这时候他需要钱，于是他听说了一个词叫投资。
他找了很多很多投资，这里面包含正经的，骗人，中介的。都没有达到他的目的。
有一天晚上他喝多了。很沮丧，他的妻子告诉他。你做这个事情是为了等待解决这个问题的人而做，
但他们不是。。此后他没有在去找任何投资。3年后众多投资人找到了他，希望，请求可以投资。时过境迁。10多年后的今天。这个问题依旧没有找到解决方案，反而变得更加严重。
在中国分为两种人最多。第一种。
在意一时得失。特别是在创业与投资圈子中。
跟我关系不错的一个朋友。他一直在研究他企业的估值问题。
10%=1000W？1E估值
还是10=500W？5kw
有人说当然1kw的好。
但是我坚信5000w的估值对他们更有利。为什么？这就需要因地制宜了。
若在意一时得失，恐怕后生难料。
保持一个高速增长的态势比一切都重要。
一时得失的人更是不乏其数。。上者我用创业者距离，后者我用投资圈的人来举例
依旧是上面的那款项目。
他们曾经见了许许多多的机构各个级别的GP。。
听到的最多的一句话就是：“”你的商业模式是什么?“”
说出我的看法，似乎觉得我很不专业，但是我依旧要说说。
我从没问过他们商业模式。何为商业模式？？商业模式在我眼中如下定义：
解决事情与需求所产生的附加价值=商业价值。
商业价值所转化的过程=商业模式。
所解决问题的效果仍是不可见的，商业价值尚处于意淫阶段，何谈商业模式？
所谓愿景，未来规划都是耍流氓。中国不是丹麦，无需童话故事。
此外创业者不要觉得什么TMT行业，大数据，云是高大上的。
也别觉得投资机构里，各种经理，总监，副总裁是大佬。
就如同“昨天河边砍死一人，你知道谁干的吗？”一样吹吹NB而已。别当真就好了。
要是都真那么NB，就不跟这扯淡了。早去国务院工作了。
既然现在乌烟瘴气就举个接地气的例子，来谈谈商业价值。
请问您吃饭吗？如果您吃饭，挺好，您还健在。
您吃饭就要有粮食产出，这就是农民所产生的商业价值。
商业价值所产生的转换过程=粮贩子收粮，加工厂加工，销售商销售。
这一套叫粮食所产生的商业价值。
解决问题:你还活着。
这是我的看法。从我内心，真心觉得张嘴问创业阶段的企业，商业模式是什么。。真心无脑。
不如问问商业价值。在做出自己的评判。创业者也别太在意所谓商业模式。BP无需天花乱坠，满天吹NB意淫愿景。创业忠告四个字：“脚踏实地”
请记住，你解决了什么需求。就脚踏实地，心无杂念，安心做到底。若你以融资为目标去创业，那些东西你只能骗骗小的gp，是什么样，最后还会露出尾巴，更不要搭理某些各种title跟你聊bp的，请记住满街都是经理，总监，副总裁。1W块钱就可以申请一家公司。人人都是CEO的节奏。
在来讲个案例，刚发生的：
微信中的一个创业者，吐槽他把BP发给了一个机构，机构的人告诉他，您的3-5年的规划远景不是太完善。请您完善一下。
我无聊的给他点了一个赞。留言到：科幻小说没看爽。求续集的节奏？
于是他一顿编造后留下十五个字：本愿景纯属虚构，如有雷同，纯属巧合。
前天跟我这边的一个创业公司。去薛老师家拜访。薛老师问了不止一次公司founder，我们是如何认识的。怎么会让我以那么低的价格投资进去。。而且我比这个founder小了20多岁。
昨天我在微信上回答了薛先生的这个问题。我估计他也没听懂。中国做人讲的是善义孝诚。做生意讲信诚敬廉。投资是一个双方选择的事情。他们做的是一个很深奥的东西，找过很多投资机构，那些机构的投资经理基本都是金融出身，好点的，产品经理出身，可是都看不懂，你们做的这是什么？曾经他们也找过我，我看了大概4个月左右，一直没有给他们答复，4个月后，我联系他们。我以为他们散了。可是依然在坚持，后来得知，他们已经闷着头做了4年，于是又做了深入的了解。那时候他们很沮丧，因为机构都不认可他们的项目，但是我一直很看好。在他们最需要他人相信，理解，支持的时候，我表述了我的诚意，不管他们多落魄，多迷茫，需要一个相信与支持他们的人出现，他们将会涅槃重生。
这就是中国的江湖，投资于创业，就想是江湖中的两派，遇刚则柔，以柔克刚。这往往是很多海龟所不能明白的。我最落魄的时候，在方正宽带给人按宽带，发小广告。让我明白了一个道理，不管人有多难，在任何曾经，都有江湖存在，每个江湖中，都有自己的位置和估值，也有别人的故事，融入他们的人故事，才会了解更多所谓的他人的传说。
ps：薛老师说我写黑文。。真心不黑。只是风格问题哈哈。时间宝贵，无需写成软文一样，直接痛点，表示从来没怕的罪过人。因为我一直都在得罪人。。哈哈。
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