之前了解过城市的好处，在越大的城市机会越多，因为外来人口多，没有小城镇的关系纽带，凭的都是真本事，比较公平。最近自己的工作经历也再次验证了这样的类似感觉，深刻理解了环境对人的影响，另也在思考怎么在一个环境中打造自己的竞争优势。
1，环境如土壤
这个月初到一个所在行业一个品种非常集中的地方，在一个省内也是一个单品最集中的地方，而在年前却花了很多时间在其他非集中区域，主要的原因是因为客户是现成的，是自己熟悉的环境，却没有根据产品定位去找最适合该产品的区域。
犹如现在中国是全世界最大的代工厂的原因，主要是代工的系统已经形成，上下游已经完美匹配，整个加工环境就像一片土壤，随时等待着品牌的订单，随时在整合，虽然随时有被淘汰的风险，但是整个土壤是不缺养分（人才，资本）的，随时能替代任何人。
也犹如硅谷为什么经常有互联网黑马出现，原因也一样，有创新的土壤，资本和人才随时都能对接的地方。
2， 找到了环境，但怎样打造自己的竞争优势
之前做过市场的开拓者，也做过市场跟随者。
做开拓者在短时间内是做出了亮眼的业绩，公司从上到下在快速成长，不断地在创造市场的奇迹，得到行业的认同，大家一心想着改变行业现状，但结局肯定不好的，不然为什么时间是在过去，而不是还在做。作为市场开拓者就像注定会有等着被摧毁魔咒，管理和生产，以及后勤跟不上就是各种拦路虎。
面对行业市场机遇，时间成本很重要，这就是原来的市场占有者最大的竞争壁垒，所以自己也做过跟随着，虽然时间晚了一点点，但是毕竟有很强的市场壁垒，自己有很强的竞争优势。
但自己现在又变成了市场开拓者，所以现在又必须想怎样防止被赶超，怎么防止被干掉？
目前想到的是——做垄断者
1）查了下常规垄断方法
A 政治支持，银行支持，政党制定框架，商会形式
B 技术垄断
C 赚取了大量的资金，资金垄断
2)其他垄断思想
A 有流量
B 心理垄断（定位）是最高的垄断
3)李开复《创业就是要细分垄断》的关键思想
第一步，成为细分市场的垄断者，做到行业顶尖，包括人才，做第二名毫无意义
其次，抓住时代和行业的红利，通过高速增长实现“小垄断”
最后，在细分领域建立起自己的竞争堡垒，应对巨头和竞争对手的复制，去扩大更大的市场，从而扩大公司的规模和竞争力。
在这个过程中，创始人必须反复思考，自己的突破点在哪里？为什么自己的团队能赢？
细思快打，过关斩将！
对于李开发《创业就是要细分垄断》这本书，快速看了一遍，感触很多，很多的干货，还会再反复再阅读几次可能才能真正的消化吸收，而且必须再结合当下工作环境去思考才行，《创业就是要细分垄断》这本书目前算是找到的最好的关于打造竞争优势答案的书了。
个人思考分享，希望对您有点帮助，一起进步，我是一名007er，芊羽天，感谢阅读。
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