猫叔的分享，反复看了好几遍，心潮澎湃，发现我对定位的理解还太浅薄。
“成为No.1的成长内训导师”，这是短期的目标，并不是定位，那到底该如何定位咧？
认同猫叔的这句话，“我们每个人都是人生创业者”，好好把自己当企业来经营，并给出了路径，“听话照做准没错”，借此也好好梳理自己。
01.使命、愿景、价值观
使命是为什么做？愿景是做什么?价值观是怎么做?原来三者就是一个黄金思维圈，还亏了我是做企业文化的，都没整明白过。于我而言:
①使命:用行动影响行动，用生命影响生命
②愿景:让更多人轻松自在做自己，成长为自己想要的模样！
③价值观:开放、透明、持续迭代
当然，这是初版，还需要优化，可从这几个方面去展开:
①关注那些保持开放、持续迭代的优质企业，比如宝马、奔驰、迪士尼、华为、Facebook、腾讯、百度、阿里、得到等公司的理念来参考；
②去看不断迭代成长的大牛的文章或书，比如欣频老师、子木、琦琦、小六老师、猫叔等；
③对外分享，将我所相信的、认可的，不断向外分享出去，分享的同时也是在传播自己，卖自己，也在强化这些信念。
02.专属道具
这里的专属道具，我理解是一种仪式感般的东西，也或者是一个标签，找到它，让别人一下就能想起你。
比如我演讲时，我会介绍说，“大家好，我是天天好心情的美丽心情”！
但一个还不够，要挖掘更多的道具。
03.分享经历
我发现了，大家对故事感兴趣，特别对别人的故事，很感兴趣。
我可以分享我在30岁时与焦虑和解的经历，如何从一个自卑的小白到自信绽放，并找到自己的定位和使命。
04.分享经历有套路:开始+结果→经历→干货
之前在猫叔公号上发的成长记录就有些这个套路，果然很吸引人。
但现在我的结果还不够抢眼，比如媛姐有TEDx演讲嘉宾和媛讲训练营创始人，我还没有结果，要继续打造。
05.搭建智囊团
先想清楚，我需要哪些智囊，现在有哪些，还缺哪些，有目标地搭建，还得为之付出努力，知付出，懂感恩，以真诚换取价值。
再次感谢猫叔，一席话令我豁然开朗，抵过万金！
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