不创新，毋宁死
大家都知道一个企业创新的重要性，在这里也不做赘述，那管理者如何能创造公司的创造环境，保护创新型人才呢？管理者可以从以下10点做起。
1、不干扰创新者。
2、放松控制。
3、允许冒险，失败和错误。
4、长期的资金支持。
5、避免内部冲突。
6、小组人员构成多元化。
7、制订明确的和切实可行的创新战略。
8、奖励创新的思维。
9、训练创造力。
10、建立有利于创新的企业文化。
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是否具有创新能力，是一流人才和三流人才的分水岭。
如何培养自己的创新能力呢？
一、吸纳各种创意。
二、尝试变化。
三、积极进取。
四、以更高的标准要求自己。
五、善于学习。
六、善于把握良机。
七、激发灵感。
创新有一定的方式方法，比如说：相关法，正向思维法，逆向思维法，转向法，转移法。
实施开放式创新的基本原则：独立性原则，求异性原则，跳跃性原则，实践性原则。
阻碍管理者创新的基本因素：知识贫乏，思想保守，习惯性的思维，过分的求全责备，胆怯，缺乏自信，自满和固执己见。
哈弗管理之道
1、创新要与时俱进，因为社会生活的发展变化，不断要求企业适应社会的发展。如果一个企业始终生产一种产品，即使这种产品是一种王牌，也会逐渐失去自己的市场。
2、作为管理者，光看别人脸色行事，把自己束缚起来，是不能突飞猛进，尤其是不可能在科学技术日新月异的年代里生存下去，就会掉队。所以，管理者必须排除一切阻碍创新的因素。
3、创新能力不是先天遗传的，而主要是靠后天在社会的生产实践中形成的，只要掌握途径和方法，每个人都可以拥有强大的创新能力。
4、创新是现代企业生存之本，而员工的创新是企业创新的源泉。
早安，极其虚弱的深吉月。
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