Part 2-4 “优秀管理者都是营造氛围的高手”
“氛围”=“环境”，试想一下，自己愿意看“蓝天白云”还是“雾霾环绕”？答案肯定是前者，当处在蓝天白云的天气下，心情都会自然而然的变好！天气的变化是大自然的魔力，我们仍然会通过限制车流来控制，更何况我们工作过程的“环境”，则可以完全靠“人为”来营造！
作为面试官，大家都会听到，前来应聘者会说“我认为我前家公司的氛围不太好”之类的话，这就代表了，你所处的工作氛围是有多么重要了！
当然，一个团队的氛围是这个团队的“魂”，是你看不到却可以深刻感受到的，那如何营造这个“魂”呢？两点：管理者的以身作则+员工的工作动机以及需求。当你成为管理者那一刻，即成为了所有“猴子眼中的红屁股”，你所有的细节会被放大，所以，当你想要大家做到的热情或者标准，先对标自己是否有做到-己所不欲，勿施于人！
至于方式，营造氛围，不仅仅是大型、集体的时候，比如说，我们续报期间的口号、激励等等措施都是在无形中营造“全员一起向前冲”的氛围-这是集体性活动；同时，“氛围”的营造也会细化到一个人，比如说我遇到的员工预离职，除了身体原因，另一方向是要考正式教师，而我则作为长者更多的是去帮她分析“如何可以考上以及如果考不上要怎么规划之后的职业”，看似是和引导不离职不搭嘎，实则是给到她一种“团队所给的不仅仅是关乎你在作业帮工作的建议，不是一味的告诉你作业帮哪好而要留下来，而是从她的需求出发去分析，什么才是对她最好的选择”，也许结果可能还是没留下，但是从管理者传递出去的不是“就事论事”！
我们总说：不能让环境适应你，你要适应环境，但当你是一位管理者的时候，员工要适应的环境往往是由你来决定，好的“天气”大家都愿意深呼吸！加油！
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