企业在发展的过程中，都会遇到一个问题，那就是怎样解决新组织和老组织的关系、新人和旧人的关系。万通集团创始人、御风资本董事长冯仑在湖畔大学第五期新生开学典礼的演讲中提出，企业想要解决这个问题，可以学习宗教和军队的组织方法。
宗教的解决方法很简单，那就是，“解决所有问题矛盾的方法，是不讨论这些问题”。冯仑说，宗教永远是“和事佬”，它从来不讨论新教徒和旧教徒的关系，也不会出现新教徒把旧教徒赶走或者旧教徒把新教徒赶走的情况。另外，宗教的组织扩张没有边界，不会说扩张到哪里就不扩张了。宗教也没有什么“正规军”和“游击队”的区别，就是自然生长。
那宗教靠什么呢？冯仑总结了几点共性。第一，宗教都有“创世传说”；第二，宗教都有一个媒介，或者说叫“中间人”，相当于企业的CEO；第三，得有一本书，最后还要加一个仪式。同样，一个公司如果没有自己的愿景和价值观，是不行的。而且要注意，这个使命、价值观要很容易让人明白，如果大家都不懂，就没有意义。
另一个方法是学军队。冯仑说，“911”恐怖袭击事件发生之后，全世界的军队都进入到了特种作战阶段。如今的军队组织和过去已经完全不一样了，“工业革命时代的战争，是大规模、工业化的，是飞机、大炮，狂轰滥炸。现在变成了大后台、小前端、智能化、精确打击”。比如，美军的组织变得后台系统越来越大，而前端越来越小。
未来商业模式在不断变化，越来越复杂，从B2C 转向 C2B，由客户需求导向来解决问题。冯仑认为，企业可以向军队组织学习，因为“战争的对抗比商业的竞争更严重。它是变动中的对抗，是你死我活的对抗。所以军队组织的变革比我们超前”。
以上就是冯仑分享的企业可以向宗教和军队学习的组织方法。希望对你有启发。
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