HR姐姐说…

作者: 曹门霞客行 | 来源:发表于2017-02-08 18:46 被阅读423次
文/曹门霞客行

身边的HR姐姐说的一些话,看上去平常普通,但是价值千金,这是她们从业多年后的经验和精华。不敢小看跟人打交道的工作,人力资源的水很深,顶级的HR,年薪百万以上,不在少数。


阿里的政委姐姐说了三句话,印象特别深刻:

第一句:如果都是重要而紧急的事,那么就是重要但不紧急的事情做少了。

第二句:没有不合适的人,只是没有把他放到合适的岗位。

(她举例,如何让一个销售业绩差的员工,通过让他多组织活动,营造团队氛围,从而做得很好,让其找到职业自信。)

第三句:让你的员工有安全感和自信心,有了安全感,才敢于表达,才敢于去做,有了自信心才有主观能动性,那个时候的大脑转速都比平常快几十倍。


HR姐姐问:“你们知道HR最喜欢做什么?最不喜欢做什么吗?”

她说:“HR最喜欢做团队建设了,因为有效果,大家都开心。”、“最不喜欢做的是企业文化和绩效考核,企业文化像是重拳打下去,没有反应;绩效考核容易流于形式。”

在之前的公司里,我确实觉得当HR真好,逢年过节,都举办活动,特别好玩,包饺子、煮汤圆、健行比赛,拍出来的照片,笑脸盈盈。当每份职业背后都有难啃的骨头、难做的模块。


一个做了多年猎头的朋友,她找的都是顶尖的人才,本身也是非常专业的人。她为了找一个建筑公司的总经理,自行学习建筑知识。

有幸看到她写下的文字,大致是:接触的顶尖的人才越多,越发现这些牛人,对自己的职业发展方向非常清晰,对职业生涯有清晰的规划。而且,越是牛人相处起来越是温和。


不在其位不谋其职,你也不知道你的领导接触到的信息和接收到的压力,很多时候,事情不要看表面。有时候代入想想,换做你是他,你怎么做。

培训,不是结束而是开始,但是如果大家都不关注,那么培训就真的只是个培训。


使命愿景和价值观的含义

1.使命:我们公司存在的理由,我们的责任感

2.愿景:我们想要成为什么?

3.价值观:提的行为准则

内化于心:达成共识,达成认同
固化于制:形成制度
外化于形:外部展示,如贴墙上
实化于行:让员工行动起来

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