带了十多年的团队，团队的规模在35人以下，核心成员不低于5 人，也会时常召开主管会议，进行项目的讨论，以及下一阶段工作的计划和安排，但都是野战军，不是正规军。项目活动也照样召开，业绩也持续不断上，但从未表现优秀乃至卓越过。原因在哪里？
看兄弟机构，分析一下，都是一个个平庸的团队，团队负责人没有明确的思路，找不出关键问题所在，分析不出问题的所以然来，看不到机会，也看不到潜在的问题，但那时业绩也不错，缘于当时的市场势头不错，就象老师所说，抓住市场的势头，猪也能飞上天。就是缘于当时的情形，对团队的深度管理，负责人的能力的锻炼都没有，不关注这些，但现在的市场不是粗放的市场了，产品的形态也改变了，客户的成熟度也提高了，这就要求我们一切都要精耕细作，这个阶段，团队负责人的管理能力如果再不提升，那毫无疑问的死定了。
市场有没有机会呢，当然有，机会与挑战共存。
一个团队能否存活，团队负责人有很大的关系，首先要具有战略的眼光，具有战略思维，做正确的事。有了正确的方向，道路才能越走越宽阔。其次要学会选人，用人、影响人、引领人，还有就是在具体执行事物上要学会使用TEAM—FOCUS模型。
这回说到这本书上来了，要和大家分享的就是第一个人际要素中的交流要素。以前带团队也时常做沟通。但沟通结果和方式都很难达到理想的效果，以前都没有想过要怎么改变，要怎么学习，都学习些什么，才能使自己的技能提高。现在已经熟练并不困难的，大脑不懒惰地使用度娘了，要是再遇到这样的问题一定要找到方法，做到一两拨千斤的效果。又扯远了。
就说交流这方面吧，以前是想到哪就说到哪，没有条理，没有章法，没有切实可行的解决问题的流程、步骤，更别说最后的效果吧，最后不了了之，也没有深刻的总结，一次又一次，一次又一次的，失败了，再做，费力不讨好，伤了队伍，伤了渠道，就象老黄牛似的，怎么会优秀，怎么会卓越？
交流要遵循以上的五个攻略，就能使团队的沟通，项目操作保证按正确的方向，有条理、有步骤、有方法、有的放矢，切中要害，产生更好的结果，团队成员才能信服，团队才会越来越大，越来越强。
网友评论