在职场中，我们也是常常遇到一些奇葩的人和奇葩的事，譬如我就曾经遇到过如L君那样的奇葩。他是玩太极的高手，无论你跟他说什么、投诉什么，他都是灰常爽快的答应你，从没有和你有争执。但是，却又始终未能给你结果，等到你再次催促他时，他还是一副死猪不怕开水烫的样子，还是笑笑的爽快答应你。
除此之外，L君还有一个最大的本事，无论他所负责的工作出了什么问题，他都能够找出几十个理由来推脱，当然无非是下属又疏忽了，培训没有到位了，生产紧张设备没有及时保养啦，其他部门的信息沟通不到位了，计划安排不合理啦等等，好像跟他一丁点关系也没有似的，又或者你是在冤枉他似的。这一点，我也是服了他。
这还不算，有时工作明明应该是他该做的，但他却总是找这样那样的借口，反正是想方设法的看看能不承担就尽量不承担责任。他的哲学思想是“自扫门前雪，不管他人瓦上霜”。他始终认为，只要不是他工作职责内容的，即便是和他的工作搭界的，他也是尽可能推脱掉。他不仅不会主动承担责任，反而是有多远躲多远，如果实在无法躲过去的活，这个时候他也会运起太极功了，尽量的找原因、找借口少承担工作和责任，并会跟你划清责任界限。
其实，在职场中，我们也不只是碰到L君这样的人，毕竟他也就只是个执行层面的中层主管人员，即便是玩太极，其危害程度也不会大到哪里去。而我们有些部门负责人，按道理他们的站位应该要高些，应该不只是围绕自己的一亩三分地，应该站在公司，甚至集团层面上考虑问题，应该主动的承担工作和工作责任，而不是推脱工作和推脱责任，更不应该有了问题总是有多快就多快的甩锅。但事实上，还是有些部门负责人擅长玩太极，甚至有时候玩得还是很溜，比如碰到市场不景气，或者业务同事没有用心推销，好了，销售部门的负责人员往往不是从自身问题思考，而是第一时间甩锅市场工厂，比如说质量问题呀，供应不及时呀。假如市场销售得很好，遇到工厂不能及时供应，他们也会说生产效率低，沟通不到位，但事实上呢？销售的销售预测准确率不到百分之六十，而且常常还是没有什么货，他们却要什么货。再比如，我们的生产部门，他们很多时候不是先对自身问题进行检讨，常常会对自己生产的质量问题甩锅，什么配方问题，质量检验及时性问题，生产计划不衔接问题等等。还有研发技术部门，明明是配方设计有瑕疵，但是却甩锅生产工艺、甩锅质量控制。
总而言之，在职场中，不乏有这样那样的太极高手，尽管他们有时太极玩得很溜，但是明眼人一看是可以看穿的。所有我要讲的是，作为职场中人，我们应该要勇担工作责任和问题责任，而不是能推就推，你应该知道如果老是玩太极，老是推脱工作和责任，那么最后你也就不用去承担责任啦，最后的结果是你真的只能是一亩三分地啦。
无论你处在哪一个部门，也无论你是哪一个层级的员工。作为下属员工，我们不仅要做好自己分内的事，还要主动承担工作，并要勇于承担工作责任。而作为上司，我们站位要高，不仅要有宽广的胸襟，还要不过于计较得失，更不要过于把职责界限分得太清。同时要有“你尽管去做事，有什么问题我来担”的责任感。
我想，在职场中，还是少些太极高手为好！
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