自己摸索的日子太久了，总想找些方法论来看。国内的小米口碑营销，从零开始做运营，运营之光；国外的定位，疯传，引爆点等等，书是看了不少，相关公众号订阅了一堆，线上课程付费听过一些。最大的收获就是案例不能照搬，还是要付诸实践，具体情况具体分析。也许哪天做出案例，没准也能出个书了。 趁乱世造英雄 U•ェ•*U
常跟部门同事说，牛逼的marketing既能做sales，也能当PM。谈市场，总脱离不了产品，实体的虚拟的，大众的小众的，产品是起点，也是最后的落脚点。市场竞争越大也是因为产品同质化越来越严重，大概也是因为老板喜欢看风口，谁家产品做得好，就去跟着做。产品有能区别于同类对手的独立特性变得尤为重要。了解用户痛点，深挖隐藏的需求，将会是以后产品开发的趋势。这也就是产品运营。
然后到市场这一环，有的岗位叫销售，有的又叫运营。称呼不一样，具体职责内容基本一致，但大部分喜欢称之为运营，大概是比销售听起来高端点，比市场听起来又接地气些？ Whatever. 下面再细分，又会有内容运营，活动运营，用户运营，渠道运营等等。这些又是一环扣一环，不可分割的，总之都是为了流量。不得不感叹一句，流量越来越贵了， 这口饭好难吃。
各个平台都感觉站内的流量已经被占用了，广告费打不起来了，想着要从外部挖流量。最近新起的新媒体社交也成为各市场部门的攻坚之地。创造病毒式营销，利用大V，KOL的力量，各种能做的PGC方式已经用尽了。然后来点UGC吧，又回到源头产品上去，什么样的东西会让用户心甘情愿地去做传播？产品本身没法改动的请况下，改动产品包装，送新奇的小礼物，制造那么一丢丢小惊喜。
看运营之光感受最深的一句话就是： 最大的乐趣和幸福所在，就是能够以自己为杠杆，去撬动起来成千上万人的愉悦和满足。就是做一次活动，能吸引到很多人参与；写的文案，让很多人都感同身受；新上架的产品，就有很多人来买。哪怕就是这些一点一滴累积成的结果，最是有成就感。
大部分在开拓这条路的人都是在摸着石头过河，不遇南墙不回头，那些走过的弯路所带来的财富才值得回味。道阻且长，继续成长吧。
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