资源的诅咒

追逐资源是人类的本能，从远古时代开始，物资缺乏，人类就在不停的追逐资源，这个能力也写在了我们的基因里面，成为了我们的天性。通常想更快地完成某个项目，就要增加人手；想在工作上有更大的影响力，就要有个更高的头衔；要挽救一个销量下滑的产品，就要增加营销投入；学校要增加教学成果，就要加强师资力量；要改善你的恋爱关系，就买个更昂贵的礼物。追逐资源似乎能帮我们解决很多问题。就像网络上说的，你以为有钱就可以为所欲为吗？没错，有钱真的可以为所欲为。

占有更多的资源，本来没什么不好的，资源本身是不会带来什么危害，但是我们在追逐资源的过程中，很可能会掉入陷阱。比如最近的共享单车，就陷入了这种追逐资源的死循环陷进里。共享单车刚开始投放，一轮融资，让车越来越多，车越多用的人就多，用的人多就越值钱，越值钱就可以融更多钱，融更多钱又可以投放更多的车。就这样大部分的共享单车就陷入了一场追逐资源的死循环陷阱里。这就是资源的诅咒。

资源的诅咒是怎么发生的？其实是人类在追逐资源的过程中，当消耗和获取之间，形成了正向激励，消耗的资源越多，获取的资源就越多，接下来为了获得更多，就会消耗更多，直到把所有的资源消耗殆尽。一旦消耗和获得成为的正向激励，整个项目就像吸了毒一样。这些年，很多互联网公司就是这样子，为了追求流量，要不停的花钱，花得越多，获得流量越多，流量越多就能获得越多的钱，比如淘宝的直通车，微商的代理，粉丝的获取，一旦流量到达瓶颈的时候，更多的钱获取不到流量的时候，整个项目就被诅咒了，距离宣布失败就是时间问题了。

如何破除这种诅咒呢。其实就是我们说的精耕细作，厚积薄发，就像冬天卖冰棍一样，有意识的限制自己的资源，通过人为的干预找到更好方法，比如关注回产品本身，怎么不花钱，或者花很少的钱就能自带宣传。又比如改变我们的惯性思维，不要自然而然地认为，每种资源的用途是固定的，比如竞争对手只会对自己的公司产生威胁，而不可能与他们合作；用户的意义只是带来流量，而不是提升产品的口碑，花钱的推广只是为了广而告之，而不能用来回馈新老客户。