“30秒电梯法则”是麦肯锡公司发明的，要求员工在极短的时间内，向对方传达出一些清晰、简洁、有说服力的信息。
1、核心在于，当我们对问题进行简要叙述时，要把谈论的主题以及对方关注的核心问题进行突出、强调，并且迅速、有效地为对方表达，千万不能被那些无关紧要的信息所困扰。
2、主要用法有3个：
高度总结法：就是要抓住重点，把内容进行高度浓缩。
激发思考法：如果有些问题在极短的时间内不能被阐述清楚，就可以抓住其中的几个亮点，引发对方产生兴趣，并为下一次的详细交谈打好基础。
语出惊人法：良好的开端就等于成功了一半，因此，开头必须要特别吸引人，像“晨钟暮鼓”一样警策动人。这样可起到使对方精神大振、竖起耳朵，并且想要继续听下去的作用。
3、对我们的基本要求
前期准备要充分；具有快速的分析能力；归纳、提炼内容时要果断。
产生 麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在...
电梯法则：即“麦肯锡30秒的电梯理论”，来源于麦肯锡公司的一次沉痛教训。该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结...
前几篇关于结构化思考力的文章，阅读量相对客观，想来大家对于结构化思维还是相对重视。 其实，结构化思维是一种思维能力...
每次我站在电梯旁等候时，母亲大人总是不厌其烦地提醒道，“只要连续多按几下，电梯收到指示就会立刻冲上来的！快试试呀！...
在工作中，你是否经常会出现这些状况：把一份报告写的天花乱坠拖泥带水，在会议发言中，拖拖拉拉，表达不清楚主题，又或是...
昨晚，重温经典电影《无间道》，有两个镜头令我尤为印象深刻。梁朝伟扮演的好人卧底和刘德华扮演的坏人卧底在天台摊牌之后...
某大公司新入职两名员工，小王和小李。小王没几个月就调到重要岗位，而小李还在试用期的基础岗位。小李纳闷，为什么我们一...
【将人们带到更高的层次】 1.提升者自我承诺，每天都要激励他人，只要有人的地方，就有机会做善事。 2.提升者理解害...
扪心自问：在别人看来我们是提升了他们，还是压低了他们？ 电梯法则，在人际关系中，我们既可以提升他人。也可以压力他人...
“30秒电梯法则”是麦肯锡公司发明的，要求员工在极短的时间内，向对方传达出一些清晰、简洁、有说服力的信息。 1、核...
本文标题：30秒电梯法则
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/qvvnbqtx.html
网友评论