有很多人单打独斗做业务一把好手，但是进入管理岗后就会很吃力。相比自己去联络客户，如何经营好一个团队，如何做一个领导更需要智慧。
曾经读过一段话：“无论是一个人，一个企业，还是一个国家，真正的尊重和认同来源于文化和思想上的尊重和认同，在团队引领和社会推进的过程中，领袖的人格魅力比他的胆识和能力都重要。 ”
我的领导就是一位牛人。撇开她行业的专业技能不说，她的为人处世一直是公司里的top级人物。总有其他部门的同事和我闲聊会讲到很羡慕我，谈到她的管理方式，她的为人处世，她超强的人格魅力。
对此，我一直是深表感激的，转行初期就可以遇到如此厉害的领导。她很少会直接命令我们去执行任务，而是会开会将项目重要性以及和每个人的关联性传达给我们，让我们自己就有动力去促使项目的完成。
久而久之我们组也有了统一的思想，项目上大家说事情都是在同一个层面，避免很多不必要的误解和沟通，那种默契是老大一手抓起来的。
虽然同时管理多个城市，但是她总可以将每个人都照顾到，从没有领导架子，真正做到心里有大家。在经理手下做事，我学到了很多，有时候跟对人很重要，跟对人之后我们只要听话照做就可以受益匪浅。
管理是门学问，只是专业能力突出是不够的，有时候你的人格魅力决定有多少人愿意跟你。
文/Nicole
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