基于数据决策

决策，是与这个世界的博弈。
拥有更多的信息，消除信息不对称，决策会越准确。而数据，是信息的载体。

如何运用数据决策？

第一，对显性数据的统计

关于自身运用的显性数据，可以建立IT系统；
关于行业趋势的显性数据，可以购买统计报告。

第二，对隐性数据的调查

用户很多时候并不知道自己想要什么，所以可以采用焦点小组的做法。
观察用户的具体做法，而不是看对方怎么说。

第三，对全体数据的分析

试着用大数据进行决策分析

在信息匮乏的时代，可以用统计的方式，获得显性数据，用调查的方式，获得隐性数据；
在信息泛滥时代，可以用分析的方式，从大数据中获得决策支持。

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在信息匮乏的时代，
可以用统计（记录）的方式，获得显性数据，
可以用调查的方式，获得隐性数据。

在信息泛滥的时代，
可以用分析的方式，从大数据中获得决策支持。

为什么说复盘的核心是记录？
因为，我们并没有想象中的那么了解自己，信息是匮乏的。

计划合理制定和达成的前提，是对自己有充分的了解。
方法本身很重要，但是执行方法的人更重要。
例如制定年计划，年计划的达成需要具备很多要素，比如个人的执行力，个人的工作有效时长等等，我们往往会理性的认为自己一定可以达成计划，但是实际执行的时候发现很难做到。

所以先记录——>再总结——>后反思——>最后再调整计划就显得尤为重要