冷酷无情的人可以做点事情，但是如果从组织发展的角度上，将会产生的结果是没有凝聚力，将没有任何文化可言，现代组织没有文化是可怕的，留不住人，员工没有归属感，之前说的用情感留人，就是这个意思。人可以冷酷，但组织为了长远大计，必须要营造文化氛围，未来的员工平凡性的换工作，换岗位就如同家常便饭，分崩离析也在就在一瞬间，有远见才能考虑的持久赋能，只考虑到当下的既得利益，小资主义，只能凭借一点运气罢了，与长远有愿景边都搭不上。冷酷即冷血，没有情感，多道多助，失道寡助，不能痛定思痛，真正有才华的成员会辞之而不及，更不会有什么吸引力。从一个方面就看出没有什么远见，而且极其狭隘，此种理念毫无远见可谈，也不必为之神伤。做大事者具有两点，具有智慧，有远见有高度，懂得未来只有把握住人心，才可以拥有更多的智者，过分注重眼前的小利，是最大的瓶颈。另外一点确立目标，即发展方向，以目标确定核心竞争力，而且将目标贯穿于始终。
组织要让员工看到希望，看到文化理念的不断生成，让员工感觉到家一样的温暖和惬意，现代企业管理，为解决员工流失的问题，一方面要提高员工的收入，另外就是学会分钱，划分出员工用于文化建设投入的预算，组织员工游玩，对一些关键的岗位人员要出钱让他们去学习深造，要有固定的带薪假……而不是总考虑到自己的利益，只有想到长远，做到贴心服务，员工才会看到希望，才能死心塌地地为组织服务，而对于那些决策者绝不能狭隘，鸡毛蒜皮的小事尽可以授权给管理人员去做，充分有效赋能不只是说说，要有实际行动，整日想着占员工点时间，给员工相当于割肉，那是没有什么长远观念，只有懂得舍小利，才能获得更大的发展，这是那些小暴发户们该洗心革面的地方。也是解决员工流失问题的关键。没有文化的组织就等于没有灵魂，诸多上面的问题会依旧存在，也不会聚集什么人才，总是把时间都用在招聘新人上，把自己的名声做的越来越不好。
我们说过文化在一个组织中起着至关重要的作用，不管多大的组织，一旦拥有了人性化比值较高的文化，组织胜出的概率就会大许多，面临的人才危机也会减少许多，决定组织命运的核心问题不仅仅是要出精细化产品和服务，比较切实可行的销售模式，其中还包括营造组织的文化氛围，因为人是最关键的因素，只有成员之间相互信任，相互传递乐观与正能量，才会在未来的行业竞争中胜出，会拥有更多忠诚员工，有了这个条件，就会造就出忠诚的消费者和客户，相互依存，这是那些狭隘的暴发户所看不到的另外一种力量，利用得好，将对未来的发展起到推波助澜的作用，反之，会缺失竞争力，总是在为培养新人️中徘徊，总是在看不到自己后脑勺的状态下摸索思路，其实问题的症结就在于此，在于能不能具有未来决策的理念与高度，同样对于参与组织服务的成员也是一样，如果具有了活的文化，也甘愿付出，甘愿与之共同面对挑战，并不断成长。事实上，我们会通过自己的人生参与，会变得越来越坚强。
网友评论