文：萧理查德
01
你有遇过以下这些情况吗？
1. 你告诉同事你的想法，然后他在会议上重复了你的点子。
2. 你熬夜独自完成一份计划书，但是在顾客面前却说是团队准备的，完全没有提到你。
3. 你主导完成了一项重大项目，但是你的领导告诉公司高层这是她做的。
4. 你为部门准备了很多相关竟业调研报告，但是你的领导故意把谁做的信息对管理层隐瞒。
遇到以上的情况你会怎么做？
立即站出来为自己说话，告诉管理层、领导或顾客是你的功劳在哪？
还是保持沉默，默默伤心、愤怒？
在职场上遇到邀功精的确是一件让人非常不舒服的事（《这么巧遇上邀功精，怎么办？》）。
我们要的不是与这些人挣什么功劳，而是如何确定在未来自己的努力能够得到应得的认可。
在一次论坛中，西北大学凯洛格管理学院教授、《哈佛商业评论》作者Brian Uzzi 和 Karen Dillon 《HBR Guide to Office Politics》的作者分享了七种有效处理这种情况的方法。
Dillon 提到“在现实世界里，得到的赞扬才算数。”
Uzzi 告诉我们“功劳得到认可，组织才会知道你带来了多少价值，这决定了晋升、加薪和任务分派。”
Uzzi 再补充“在协作性工作时，很难分清每个人到底做了些什么，这让同事有办法抢走你的劳动果实。”
02
1. 让自己冷静下来
遇到这种情况，如果你有忍不住把那个人叫出来的冲动，请等一等。
Uzzi 称之为“一个巨大的错误”。
在会议上当众大吵大闹或者在走廊上对峙是没有意义的。
Uzzi 解释道：“如果你因为被欺骗而生气，那么此时不适合谈论这个问题。从神经学角度，你的大脑无法顺利运转，你很可能被驳倒。”
我们应该给自己一些时间冷静下来，同时不要太耿耿于怀。
如果你以为和对方当场讲清楚会有结果，那你失望的机会很大。
没有必要给自己制造更多的负面情绪。
要证明自己，来日方长。
2. 评估形势的严重程度
Dillon 解释说有些时候同事并不是有意抢我们的功劳，但是我们却假设他们的意图。
我们也许会记得老板在做报告时提到过几次自己的名字，或是承认同事将自己的主意和TA的主意结合在一起。
但是对方不见得会留意到这些细节，尤其是无心之过。
Uzzi 建议我们先写下谈话时想要说的话，然后再回顾一下。
我们可以试问自己“这有多重要？”、“这对我的事业有负面影响吗？”
不是每一件工作都记上我们的功劳，老板们常常因为下属的成绩而获得认可。
Dillon 提到“让老板出风头也是工作的一部分。你也许没有因好点子、埋头苦干而受到好评，但是你的老板能够理解你是团队的重要一份子。”
3. 询问原因
以其跳出来指控对方，更好的方法是询问问题。
这将把证明谁才应居功的责任转移到同事的身上，让TA解释为何将他人工作据为己有是合理的。
例如“你觉得报告怎么样？”、“你觉得你提及了所有重点吗？”等。
有些人可能会认为这个策略具有消积的侵略性，但是这为同事意识到错误提供了机会。
如果没有用的话，我们还可以说些类似的话，“我注意到你提及项目时，说的是‘我’而不是‘我们’。你是故意的吗？你为什么要那样展示呢？”
Dillon 解释这样表达的目标不是指责，而是告诉他们我们注意到了，而且我们认为这不是对的。
这样远比指控来得高明。
4. 亡羊补牢
如果抢功的人通过我们的有效沟通承认了自己的错误，那么我们应该想想如何纠正问题。
也许TA可以给其他人发送邮件、感谢我们做出的贡献，或者我们自己也可以找经理谈话、澄清真相。
即使TA不愿意做任何事，我们也可以行动起来。
我们也可以试着向他人寻求帮助。
毛遂自荐也许令人尴尬，找到理解我们、能为我们说话的第三方是个不错的主意。
5. 当问题没有解决时
如果上述的做法没有效果，而且我们觉得抢功劳的人一直在伤害我们，Dillon 建议和我们的老板或者其他能解决这个问题的管理者谈谈。
别表现得像个抱怨者因为这样只会对我们更不利。
老板希望团队能够好好合作，TA不会想插手引起团队的磨擦。
6. 积极行动，避免再次发生
根据Uzzi的研究，进行项目合作时，预先就功劳分配达成一致很重要。
“谁为高层团队进行展示？”、“谁来回答问题？”、“谁给公司其他人发送邮件？”都是需要达成协议的。
“同时，如果分工发生变化，大家必须重新审视这些协议，”Uzzi补充。
7. 设定一个合适的功劳分享方式
如果我们很慷慨、有心和他人分享功劳，其他人很可能也会跟着做。
千万不要犹豫，我们可以试问我们的团队工作得到认可的最佳方式是什么？
Uzzi 提到他通常会在幻灯片的最后一页写上所有做出贡献的组员的名字。
如果我们试着提到所有人，那么很可能就低估了贡献的价值。
把感谢归功于真正有贡献而且有资格得到认可的人身上。
03
我们很难避免完全不会在工作上遇到邀功精的可能性。
当我们遇到这样的同事时，我们可以试着用以上的方法来给自己争取公平的待遇。
我们的努力不一定能阻止其他人抢我们的功劳。
虽然如此，我们还是可以尽力为自己发言，减少自己的伤害。
简书：萧理查德
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