《 可复制的领导力》

《 可复制的领导力》

最近因为樊登读书会有一个活动，可以加入免费体验会员2个月，所以经常去听他讲书，很多书上有非常独到的见解，让自己获益匪浅，于是就买了一本《可复制的领导力》品读一下，作为对樊登对认可。

全书内容不算紧凑，很多概念都是蜻蜓点水介绍了一下，好在作者在书中推荐了很多书籍，可以作为我们以后学习的补充。

在他讲的所有理念中，我觉得获益最深刻的是韩都衣舍的例子，这种商业模式背后的逻辑即让员工参与到创业中来，而非打工者角色，这是我们今后组织发展的必然趋势。“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，一家创业型公司，在前期就要规划好公司的商业模式，找到企业与员工利益的纳什均衡点。这样能够有效的激励员工的积极性，让员工投入到工作中，是为自己的将来，而非为公司打拼。

员工最好的工作状态是快乐。管理大师德鲁克说过：管理就是最大限度激发他人的善意。团队中的每个人都不愿意成为被奴役的打工者，我们要做的只是让他们相信自己有能力成为自己的主人。

在领导力的四重修炼中，1、建立信任2、建立团队3、建立体系4、建立文化

这四点大家都知道，但是每个人都理解都不太一样，建立信任，无论大公司小公司，小公司可能领导和员工抬头不见低头见，沟通比较频繁，作为公司领导者，需要给予到员工信任感，在事情都细节上尤为重要，不必事必躬亲。加你团队作为管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自我成长，哪怕一开始出现一些错误、损失也要容忍。

管理的定义有亮点，一是完成任务，二是通过别人。这其中就包含了管人和管事。

我们每个人都会有一种感觉，如果对方站在你的身旁，却发现自己不被需要是多么难受。每个小孩都有表现的天性，记得前几天我檀宫的一个客户说过，她大女儿回家对他们说“妈妈，我今天考了100分”，然后小女儿也跟着学了起来“妈妈，我今天也考了100分”，说这句话很显然她只是为了引起妈妈对她的关注。所以说，一个优秀的管理者，要尽量克制自己对事情的“不放心”，给员工更多的表现机会，尽量放权给员工，让他们独立完成工作。

管理者在员工表现不佳的时候过问甚至质疑，还会个员工造成一种感觉，那就是即使我再努力，也会被领导挑出毛病，还不如等领导安排好照做就是了，还省心省力。如果这样的话，员工很难投入工作热情，以及遇到问题积极思考性会下降，最终影响到整体业绩。

总结两点：1、信任2、授权

及时反馈系统

昨天和sc的员工聊天他们就讲到，他们的工地管理是如何做到的，无非是奖罚制度的高效利用与定期的月度工程大会。工程巡检在检查过程中，发现问题会拍照留存，每个月的会议中会把每个项目的检查结果图文并貌的形式向工程人员展示出来。在这种，有好的会奖励，有不好的会惩罚，当然这些都是一个金钱上的奖罚体系。但是被惩罚的看到了奖励的，心态瞬间就变了，在想“为什么我不能做好呢？既然我长期在这里做，那我还是按照公司的规范要求来做吧。”

同样腾讯团队每天例会上，都是会巧立名目，给大家发一些奖，所以员工对这种轻松 愉悦的工作氛围非常有吸引力。

我们是一支球队，大家聚在一起时为了进步，为了赢得最终的胜利，让团队变得更加优秀。作为球队，目标就是赢球“比赛第一，友谊第二”。每个成员为了这个目标都必须竭尽全力，需要成为虎狼，而不是绵羊。