A：
一位经营者，非常容易陷入中断他人发言、指责他人的状态。希望引发他的改变。
M：
用语言指出问题，不如让人感受问题。
B：
1、多次直接中断经营者的中断，让他感受到被中断的感觉。
2、直接强调我如果是员工，我会不继续讲真话。
R：
1、缺少让经营者觉察被打断的感悟，有让经营者反思，但是力度还不够。
2、还可以多指责、多中断经营者的正常发言，让对方感受更深。
未来还是要更多训练。
A：
一位经营者，非常容易陷入中断他人发言、指责他人的状态。希望引发他的改变。
M：
用语言指出问题，不如让人感受问题。
B：
1、多次直接中断经营者的中断，让他感受到被中断的感觉。
2、直接强调我如果是员工，我会不继续讲真话。
R：
1、缺少让经营者觉察被打断的感悟，有让经营者反思，但是力度还不够。
2、还可以多指责、多中断经营者的正常发言，让对方感受更深。
未来还是要更多训练。
A： 一位经营者，非常容易陷入中断他人发言、指责他人的状态。希望引发他的改变。 M： 用语言指出问题，不如让人感受...
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本文标题：AMBR007—引导他人关注点的变化
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