001从高处往下俯视自己思考的方式被称为后设认知。
002主张之后提出认知，警示主张和论述有没有正确的连接，锲而不舍反复检验假设三个要素，势必的共同能力。
0035c：为自家公司分析竞争对手分析，以及顾客和市场分析，渠道，当局
004分析5例包含：目前的产业竞争，新加入者的威胁替代品的威胁，供货商的议价能力，购买者的议价能力。
005思考组织策略的7s.：经营策略组织结构，影音系统，经营风格资源组织技能，共享价值观。
006营销策略视频为产品价格，促销渠道，是代表性的，MECE架构
007AIDMA模型：注意，兴趣关心，欲望，记忆动机，行动。
008道歉启事架构：道歉说明现状，分析原因，说明应对策略，提出防止复发策略，表明责任。
009P PM 矩阵：问题儿童，明日之星，摇钱树，败犬
010问题解决者必须具备优异的压力管理能力，即使被逼到进退维谷，依然能够保持冷静，发挥实力。
读《麦肯锡问题分析与解决技巧》 《麦肯锡问题分析与解决技巧》的作者高杉尚孝，曾在麦肯锡公司担任咨询顾问多年，并有美...
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《麦肯锡问题分析与解决技巧》是一本专为商务人士设计，以提升分析与解决问题能力的指南。 （1）如何掌握问题 问题分析...
麦肯锡问题分析与解决技巧 压力管理能力 学会解决问题的技巧很重要，但更重要的是问题解决者的心态，问题解决者必须具备...
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问题的本质就是现状和期望直接“有了落差”。—《麦肯锡问题分析与解决的技巧》 1.所谓“问题”,就是“必须被解决的课...
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今天分享的内容选自《麦肯锡问题分析与解决技巧》，本书讲述了很多分析问题和解决问题的方法。作者高杉尚孝历任美孚石...
发现问题后，哪个问题先解决?根据《麦肯锡问题分析与解决的技巧》提供的答案是：决定优先级，根据优先级来确定解决方式。...
《麦肯锡问题分析与解决技巧》这本书是日本高杉尚孝所作，大家可能不知道这个人，我来简单介绍一下，这个作者辉煌的...
本文标题：《麦肯锡问题分析与解决技巧》—Day3
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