理想的理想主义

文：耳双生

刚刚有个朋友到访，杯茶对坐，聊着聊着，就聊到了理想主义。

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谈到理想主义，大概是因为我们讨论到这样一个问题：究竟是什么东西，能让一个公司或一个团队抗得住各类压力、义无反顾的朝前行进？

我们的答案很默契——理想主义。

理想主义应该是隶属于精神层面的产物，这也是物质上所无法代替的另一种重要的动力源。

理想，首先就是难以实现的，否则谈何理想又谈何容易？只有需要付出极大的努力还难以实现的东西，才具备用“理想”这两个字来形容。

这样，才会调动出集体的能动性，毕竟只有没有实现的，才是最美好的。这跟得不到的是最好的，是一个道理。

得不到或者很难得到，才会让人有激情、有热情、有盼头，自然而然的也就形成了团队的动力体系。

一个团队要有理想主义，当然，也不能完全只有理想主义。如果那样的话，也是很容易陷入乌托邦式的亢奋直至沉沦。毕竟现实很残酷，并非是理想化的构成。

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自然而然的就谈到另一个概念：理想化。

我们可以用理想主义来指导方向，但实际做事情时，却必须得避免太过理想化。

实际的公司、团队运作，如果理想化氛围太浓厚，就会让一切极为不可控。尤其是创业公司，怀揣着理想主义来创业的人，如果做任何事情都也是理想化，往往是难以走下去的。

毕竟，生存是第一要务。理想化极容易导致的就是时间成本高企。为什么这么说？理想化往往意味着高标准，理论存在的在现实中毕竟是少数，你需要不断的挑战高的标准，带来的往往是大量的沟通成本、认知成本、损耗成本，这些也都是花掉大量的时间。如果没有足够的财力支撑，是极难在当下杀红了眼且缺乏足够约束性的商业环境中得到生存的。

所以，我们就能看到，连万科这样的大公司都在近期的内部会议中喊出来“活下去”，这三个看似耸人听闻的字眼，可见他们还是在实际运作公司时，是有多么的务实。当然也说明，世道维艰。

对了，理想的理想主义者一定是务实的，就好比有这个段子：你有内裤，也没必要逢人就要展示出来。理想主义者也理该如此。

用理想主义鞭策团队和自己前行，但在现实面前，还是得放下理想化的禁锢，让务实主义指导自己能够在日后多一点理想化的呈现。

今天的聊天内容想了想，还算理想。存记下留着日后有机会再去想一想。