领导与领导力|《麦肯锡用人标准》

我们经常挂在嘴上的“领导”和真正的领导之间有什么样的区别？

领导和领导力仅一字之差，差别在那里？

领导者必须事事躬亲、永远高高在上？

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我近期读过《麦肯锡用人标准-未来的人才标杆》这个本书后，结合自己周围的领导和同事的表现，了解周围的人和书中的理想或者说未来的用人标准之间的差异。希望这样的指引能帮助自己向未来的人才标杆前进。

关键时刻，要如何选择领导

在类似生死关头，要选择搭哪一艘救生艇？

假设你和妻子、女儿一家三口搭乘大型客船观光旅行。但有一天，暴风雨使客船触礁，眼看就要沉没了。你们急忙跑上甲板，发现许多救生艇都被放了下去，大家正准备开始避难。

仔细看，你发现每一艘救生艇上都有一个水手。你看这这些水手的模样，决定“自己应该搭乘哪条船”以及“最爱的妻子和女儿应该搭乘哪条船”。

这个例子中的选择，就是类似我们在工作的时候，遇到关键问题，哪个领导更能带领我们走出困境...

所以，会如何选择？

①和平时工作中的“项目经理”很类似的人吗？

②“虽然我不愿意和这个人一起工作”，但是他是能创造成果的人。

面对“生死攸关”的情况，当然愿意选择第②种，因为这样的人才是领导。

领导的性格和相处尴尬重不重要

人都有自己的个性，那为什么会选择这样的领导呢？

领导可能是我们不喜欢的人；可能性格不开朗、不苟言笑、态度阴沉；可能吵吵闹闹...可是性格其实根本不重要；

领导在面临残酷的抉择和风险时能够做出正确的判断，能够让我们活命；

所以，领导的性格、一些细节部分不需要追求的完美，就算吃点苦头、听到一些冷嘲热讽都无所谓，能活下来就是万幸；

即使平时难相处、不愿和她接近；就算性格不合、惹人讨厌...

但就是因为拥有判断力和决断力值得信赖，敢于承担风险的人，就愿意搭乘他的船。

在类似生死关头，要选择搭哪一艘救生艇？

头衔

我们常常把“领导”挂在嘴边，但是不是有点头衔的人都是领导呢？其实不然。

领导、经理、协调人

领导：是以目标目的为导向，以获得更高的成果为目的

经理：管理者，分配和管理部下的劳务，组织内各工作的进展情况和品质进行管理，预算管理

协调人：优先考虑相关人员的心情及组织的和谐气氛，大事化小，小事化了

有时候，我们把单纯的经理或者协调人也称之为领导，当然也有三者合一的情况。

一个管理职务被要求具有以下上部分的能力：

    ①管理能力

    ②领导能力

    ③竞争能力（协调能力）

仅拥有管理能力的经理或者拥有协调能力的协调人，都不是领导能力。

领导需要事事躬亲么

在项目组里面经常看到项目经理（所谓的领导）什么事情都管理，好像缺少了他就什么都做不了；那么真正的领导需要事事躬亲么？

领导不是管家婆，不是打杂；不是“打杂”就是为了组织尽心尽力；这不是具有领导能力的领导。

为了取得成果，领导经常要抓大放小。

人人都需要具备领导能力：如果每个人都能够在自己能力范围内发挥领导能力，就不会出现一个人负责全部打杂工作的情况了。

有时候，领导都给人一种高高在上的感觉，其实真正的领导的工作不是让周围的人感到快乐，他的目的是取得成果。

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其实，

项目组中的项目经理算是事事躬亲的，很累，所以需要改变；

公司的管理经理是遇事就躲的，不具备领导能力，所以需要改变；

然而这些人我都改变不了，我能做的就是知道自己应该具有什么样的能力！

领导与领导力|《麦肯锡用人标准》