8月9日晚，万达公布重大资产重组计划，将万达酒店管理公司和万达文旅集团注入香港上市公司。10日万达集团官微宣布：万达彻底告别房地产！
一、万达接连出售四家万达广场
据国家企业信用信息公示系统显示，4月17日，盐城万达广场投资有限公司法定代表人由齐界变更为张开诚，中信信托有限责任公司成为盐城万达广场的100%持股股东。
崇州万达广场置业有限公司、大同万达房地产开发有限公司以及南昌西湖万达广场分别于6 月30日、7月3日和7月5日由万达商业持股100%变更为珠江人寿持股100%，法定代表人变更为汪利。更多内容找公号小禾智库或加xiaohehr。
据万达集团官网显示，珠江人寿接手的南昌西湖万达广场于今年6月23日开业，而崇州万达广场、大同万达广场预计开业时间分别在9月初和10月下旬。
二、19家万达广场投资公司减资
并且近期万达商业还对一些万达广场有限公司的注册资本进行大幅度减资。如下图所示，5月9日至6月29日，共19家万达广场投资公司进行了减资，注册资本统一减至5000万元。
三、激进的万达商业模式正面临挑战
对于万达宣布出售旗下的万达城、万达酒店后持续的“卖卖卖”行为和旗下公司变更工商信息，有媒体报道认为万达是在“抛售”万达广场项目。7月25日，万达集团独家回应称，所谓万达变卖万达广场纯粹是误导，这是万达广场轻资产战略的一部分。
之前万达资产规模不断膨胀的秘诀在于，通过城市综合体模式低价获得住宅用地，加快资产周转来“哺育”商业资产，同时不断外部融资满足现金流需求。
在过去几年内，万达抵押国内资产耗资2000多亿的海外并购的盈利能力弱，同时其国内文旅、酒店与广场等资产的盈利能力也不佳，导致万达缺乏稳定的现金流。
目前国内地产频繁调控，更加重了对万达资金链平衡的影响，面对政策环境与市场环境的变化，万达甩卖资产换取资金，降低自身杠杆，及时地避免风险。
但轻资产模式后，大头的物业销售和租金收入将改为品牌使用咨询费，而品牌使用咨询费是否能够扛起重担不得而知，激进的万达商业模式仍面临无数挑战。
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