面对整体经济社会的大地震，我觉得首先就是一句话，不抛弃，不放弃，从企业角度出发，越是严峻的时刻，越要集思广益共同坚持。
大的方针是咱们都一直强调的开源节流，这个是毋庸置疑的，但是在这个特殊时期，我觉得开源和节流反而效果差强人意，开源（疫情期间损失掉了很多订单，甚至很多地区政府都强制要求不允许新签订单，故这开源的效果可能在这个时期显的很微弱），节流（店里实际运营中，正常时期其实费用也就是那么多，基本支出差不多都是固定的，而在疫情期间反而又增加了很多防护用品的支出，所以想要在节流上突出显著的成绩似乎也是不太可能）
稻盛和夫在文中说的一段很好，很适合我们，特殊时期就要特殊办法，特殊时期就要想办法创新，我们的创新应该从哪里起步呢
根据我在十里河二店的需求来说，非租收入是一个很有必要的点，简单来举个例子来说，二店楼下有一个便利店，咱们刚开业的时候生意惨不忍睹，而现在，咱们公寓登记人数已经破千，楼下的便利店生意是红红火火，每天都在缺货补货，甚至连旁边的一个卖床单被罩的都因此发了小财，这么好的一个非租收入项目，我觉得很有必要提上议程，随着咱们的出租率越来越高，一个开在公寓内的24小时的便利店是一笔非常可观的收入，也是公寓实际在住人群的一个刚性需求。
以上，为我的拙见，请各位领导审阅指正。
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