一、我学到的三点知识
1.运营定位
2.学会利用资源
3.价值最大化
二、从中受到了三点启发
1.对运营工作的具体内容以及能力有更深刻的认识，不再简单的停留在社群的管理上，而是有了更深层次的延伸。
社群运营更像是一个项目经理，从竞品分析，社群定位，到社群人员部署，再到社群招生，到最后的正式开始运营。
不是简单的规则的重复，而是在这个过程中，对细节的分析，进度的控制，更重要的是社群营销能力，让自己的产品有卖点，能卖出去，从而发展一批固定客户。
2.学会利用资源。并不是要自己面面俱到，成为全面成长的多面手。
学会利用身边的各种资源，整合资源，转化合作，形成卖点，推销产品。单打独斗很辛苦，一个人活成一个团队，很累，不妨一群人，各显神通，组建方针。
3.学会做竞品分析
没有竞争对手的战场，不是真正的战场。学会向对手学习，才能更快的成长。
从对手的优秀中得到成长的机会，这也许就是竞争的价值。
三、接下来我的行动是
1.整合自身周围的资源，形成人脉关系网，保持良好的交流，开发合作的可能性。.
2.向更优秀的人学习，取长补短，快速提升自己的不足。
PS :其实在听晚第一课的课程后，整个人的思维是混乱的。
1.接收太多新名词，前期没有基础认识，陌生概念让个人觉得概念模糊。
2.认识颠覆。需要重塑框架和逻辑，重新对社群运营进行定位。
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