方法一：完全理性决策（理想状态）
运筹学： 用数学模型分析得出最优解。下面给出相关的工具
1.规划论：研究给定任务，人才物等资源配置的最优决策；
2.网络分析：研究最短路径、最小连接、最小费用、以及最优分派等；
3.排队论：多条队伍如何考虑人力，物力，时间，合理安排进度；
4.存储论：安全库存，最大库存；
5.投入产出分析：用成品率（废品率）作为衡量指标。
方法二：有限理性决策
决策就有多个立场，协商的就是互相妥协，得出一个大家都能接受的结果。这个就涉及到了如何度量的问题。
定标准：1.最基本的满意标准（需求）；2.现有可选择的方案（可行方案）；3.满足1和2 则执行
方法三：博弈论
很复杂的东西，和你的对手对垒，正面进攻、暗中进行心理暗示，操纵对手，分析对方所有可能的行动，得出相应措施。
小结：三个方法，再次介绍了五个工具，指出理想和实际的差距，要顶住需求不偏离，评估现有的资源，人、财、物、积累可借鉴的经验。决策嘛，涉及多方权益，大家都想有利于自己，就要进行谈判，互相妥协，互相认同，交流各自的难处，找出矛盾，在能达到需求的情况下得出一个或多个可行的方案。（这种情况一般是项目要交付，然后发现不能满足需求或者有矛盾解决不掉，召开的会议，大家都会重申立场，最终是互相妥协，这种会议可以是一次可以是多次。这篇文章只是简单的介绍，还需要系统的学习。）
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