一定要让领导知道你的忠诚和努力！

一定要让领导知道你的忠诚和努力！

第一次知道《罗辑思维》和罗振宇就是因为看到了《岳飞为什么必须死》这期视频节目。在这期节目中，罗振宇以岳飞惨死这件事为线索，系统的梳理了宋朝的政治生态以及存在的诸多问题。虽然，最终得出的结论是，岳飞之死是各种政治博弈的必然结果，但罗振宇还是通过几个实例，说明了作为民族英雄的岳飞，其在性格上存在的一些问题，比如执拗、比如倔强，比如多管闲事等等。

不可否认的是，无论一个团队对于成员有多么严谨、缜密的考评机制，忠诚和努力都是永远不变的，最核心的评价要素。但是，从岳飞的例子可以看出，往往越是忠诚、努力实干的人越是不太在意细枝末节，也不太善于或者不稀罕去主动表现自己。究其原因，大概有两点：一是，人的能力和精力都是有限的，一方面强的人，其相对的另一个方面往往偏弱，比如岳飞就是一个典型的业务型人才，而秦桧则是典型的政治型人才，两者又因为属性恰好相反，所以就经常会产生对立；二是，这类有些能力、自尊心强的人大都会习惯性的认为，我做事了，我努力，我对得起良心就可以了。但实际情况是，管理者的级别越高，他获取各种正确信息的渠道就会越闭塞。而在任何一个团体环境中经常会存在另一类人，这些人不擅长业务，又不愿付出艰苦努力，但为了也能生存下去，他们唯一可以做的就是不断的“搞事情”。信息封闭，加上每天被不干正事、专注研究如何“搞事情”的人不断提供错误信息进行误导，那么即使一个管理者再有智慧，作为一个有血有肉、有情绪的人类，他们犯错的概率也会大大提升。因此，作为一个忠诚、努力的下属，一定要积极主动的和上级领导建立有效的沟通渠道或者沟通机制，并不断向其传达正确信息。唯有这样，你的付出才最有可能得到应有的回报，而你的领导也不会因为信息闭塞，不了解实际情况，而失去一位好员工，好下属。

但是，即使平时再注意细节，沟通再到位，作为一个团体，大家长期在一起相处，无论领导还是员工，总会有勺子碰锅沿的时候，因此，很多时候，还是会有许多让人防不胜防的事情发生。那么，假设你被领导误解并且批评了，记得千万不要立即、当众反驳领导，而是要在事过之后，心平气和的想一想前因后果，然后再找个合适的机会跟领导好好聊一聊，尽力解除误会就可以了。这样做，不仅有效的解决了问题，还给领导保留了面子，领导一定会心存感激，对你的印象也会越来越好。

作为下属、员工经常会有一种惯性思维，那就是，身为领导就应该包容、体谅下属，但仔细想一下就会明白，其实在任何时候，任何情况下，包容和理解都应该是相互的，不应该有级别之分。但是，话又说回来，作为一个团队Leader，手握大权，担负着更多的责任，在做任何决定之前，都应该调查研究、全面分析、慎之又慎，以期将内耗带来的损失降到最低。最后，大家可以扪心自问一下，看看自己到底是不是一个既忠诚又努力的好员工。如果是，却又感觉受到了委屈，千万不要沮丧，更不要放弃，赶快去找你的上级或者领导进行一次愉快的沟通吧！