一是例外管理，一个是根据业绩给于合理报酬。通过对职业经理人的利益保障实现管理的效果。对于职业经理人的物质报酬具有一下四个特征：第一，能够使职业经理人和老板之间达成共识和协议，第二老板提供的物质报酬的确能够达到职业经理人内心需求的标准；第三，物质报酬一定要跟职业经理人所取得的绩效挂钩，第四，老板要满足职业经理人切身利益的需求。
例外管理：就是在日常工作当中，如果职业经理人达到如常的绩效目标，他的工作就不要受到干扰；如果出现超越绩效目标的情况，就需要直接干预。
如常的绩效目标：最基本的两个目标是一致的，一个是业绩目标，一个是费用预算。
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本文标题：对职业经理人的管理方式
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